上班高手──建立自己的「人際關係網絡」

子爵 | 2012-6-27 04:31:43

1樓

上班高手──建立自己的「人際關係網絡」

　　•辦公室�就像政治角力場一樣，總是有派系之爭，有人是「主流派」，有人就是「非主流派」，還有一些甘為「騎牆派」。一旦陷入流派之爭時，也正是考驗自己實力的關鍵。

　　大多數的上班族都希望受到上司的賞識，並獲得陞遷，如此才能鞏固他們在公司內的地位。然而，就像是政治角力場上，總是有派系之爭，企業內部也隨時會上演一幕一幕的權力追逐競賽，有人上台，有人垮台。

　　不管你喜不喜歡，大多數的人好像很難在這場權力鬥爭的遊戲中置身事外。如果你在遊戲中的態度表現得較為積極，別人立刻就把你歸類在「主流派」；萬一你不幸失寵，馬上就有人自動替你貼上「非主流派」的標籤；假使你做出一副不聞不問的態度，又會遭人懷疑你的忠誠度，是不是投機的「騎牆派」？

　　儘管許多上班族聲稱，他們厭惡權力鬥爭，因為他們認為權力鬥爭是愚笨、膚淺、冷酷、毫無人性的。但也有為數不少的人對這類遊戲興味十足，在他們眼裡，權力的角逐是有趣、吸引人、充滿快樂的。他們深知這類遊戲關係到自己的生存，如果只是一味把頭埋在上中，忽視周圍發生的事，恐怕永遠只能在公司內當個「邊緣人」。

大樹底下好乘涼

　　大多數的人相信：「只要我盡本份把事情做好，達到該有的業績，上司就會對我如何如何。」結果，事實總是相反。在某些主管眼中，他認為你的表現不過是平平而已，除非他認為你確實很重要，你的作為讓他感到臉上有光，公司不可一日沒有你，否則你很難得到陞遷。再者，如果公司內有人和你條件相等，主管通常會拔擢和他自己相近的人，如此才好鞏同他的地位。

　　這個道理說穿了很簡單，其實就是「大樹底下好乘涼」，如果沒有「貴人」庇蔭，想在公司內出頭很難。除非你背後有重量級的貴人全力護航，你可能無法打入公司的核心，出線的機會小之又小。

　　你不必懷疑這種論調。研究組織管理的專家劍橋大學拉文生博士就說得很清楚：「所有的組織必定有小派系。因為，組織是由互相扶持的個人或團體共同組成，藉以完成工作。」你不妨探出頭去，四處望望，想想周圍那些已經坐到好位置的人，背後是不是都有貴人。這些貴人可能是他的上司、老闆、師傳，也可能是公司外的人。

　　上班族在爬升的過程中，利用人際關係可以達到個人目標，幾乎是不容爭辯的真理。而你的人際網路應該是一種有組織的聯絡，彼此經常互換消息、接觸、建織和支持。心理學博士佛龍•克勞福形容這種人際關係是「你抓我的背，我也會抓你的背」，一報還一報，彼此維持合理的平衡。

萬一不幸押錯寶

　　被握有實權的人賞識，就表示登龍有術，直上雲霄。但話又說回來，只要是競賽遊戲，必定是有輸有贏，古往今來在權力鬥爭後失勢倒台的例子，多不勝數。找到靠山得寵，究竟是幸？或是不幸？往往不是一個定數，一旦押錯寶，還得擔當風險。

　　你開始猶豫：萬一將來不幸遭到降職怎麼辦？其實，面對變動，也就是考驗實力的時候。如果你到目前為止所享有的一切，全都是靠別人的賞識或關係而來，從此，你恐怕真的前途黯淡。你要記得那些當初被你扔下去的人，大概早在旁邊拍手叫好，等著看你出洋相。不過，假使你是實力派，別人會比較同情你，頂多認為你是運氣不好罷了。這時候，你得學會沈潛、忍耐的工夫，暫時先墊居一段時間，只要是真正的人才，最後總是能否極泰來，反敗為勝。

　　官場上，戴立寧就是一個很好的例子。戴立寧曾是甲等特考第一名，中英文俱佳，口才流利，當年在他最意氣風發的時候，曾被媒體認為是「台灣文官的表率」。後來，他在財政部金融司司長任內，因「十信案件」被牽連下台，沈寂了一段時日，八年後，戴立寧終於「解凍」復出，先後擔任財政部保險司長、證管會主委，再度受到各方矚目。

　　人人都渴望出人頭地。不過，並不是每一個人都能爬到階梯的頂端，原因很可能是，你在權力遊戲中不幸敗陣下來；你始終得不到貴人的賞識；或者你根本不想參與這場權力角逐，甘心做個與世無爭的邊緣人。其實，這也沒什麼不好，畢竟，人人都有選擇角色的權利。