什麼是蘑菇管理定律

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大公爵 | 2012-8-7 09:34:34

1樓

什麼是蘑菇管理定律

「蘑菇管理定律」指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為初學者常常被置於
陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，
受到無端的批評、指責、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指導
和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構比較正式的大企業和公司
里，這種情況比較多。

蘑菇管理定律的由來

據稱，蘑菇管理定律一詞來源於二十世紀七十年代一批年輕的電腦程式員的創意。由於當
時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態度，所以年輕的電腦程式員就經常自嘲「
像蘑菇一樣的生活」。電腦程式員之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關係。

蘑菇的生長特性是需要養料和水分，但同時也要註意避免陽光的直接照射，一般需在陰暗
角落裡培育，過分的曝光會導致過早夭折。古時，蘑菇的養料一般為人、獸的排泄物，雖
不潔但為必需品。

從兩者的關係來看，地點、養料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，
新進學者亦是如此。。

管理中的蘑菇定律

一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是
多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇” 的經歷，對於成
長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命
的這一段，從中儘可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個
剛入社會的年輕人必須面對的課題。

古人雲：「吃得苦中苦，方為人上人」、「天將降大任於斯人，必先苦其心志，勞其筋骨
、餓其體膚」。吃苦受難並非是壞事，特別是剛走向社會步入工作崗位，當上幾天「蘑菇
」，能夠消除很多不切實際的幻想，也能夠對形形色色的人與事物有更深的瞭解，為今後
的發展打下堅實的基礎。「蘑菇」經歷對於成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶，如果承受
不起這些磨難就永遠不會成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過生命的這一「蘑菇」階段能夠
汲取經驗，儘快成熟起來。當然，如果當「蘑菇」時間過長，有可能成為眾人眼中的無能
者，自己也會漸漸認同這個角色。

從該定律的意義可見，心態的調整對於組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來的大學
生們很重要。現在有許多剛大學畢業的新人，放不下大學生或研究生身份，委屈的做些不
願做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報，他們忍受不了做這種平凡或平庸的工作，從而態
度消極想跳槽，這也就是現代年輕人所流露出的眼高手低的陋習。象牙塔中的天之驕子，
滿懷理想抱負對未來充滿信心，但一室之不治，何以天下國家為？連小事都不願意做，怎
麼能成就大事業呢？難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯誤的？「不
經歷風雨怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功」，想一口吃成大胖子更是不切實際，新人
需要在“蘑菇”的環境中鍛煉自己。

我們關註磨菇的生存環境，適當給予關懷，不要過分施壓，才能讓其有良好的成長空間！

蘑菇管理定律的意義與思考

首先，「蘑菇管理」是一種較為普遍的社會現象，我國古代的學徒工，在剛開始學徒的時
候，就是如此：師傅並不馬上教你什麼，只是安排學徒工做一些跑堂之類的雜事，不管學
徒喜不喜歡，都必須做，而且必須做好。徒弟沒有選擇的權力，如果做不好雜事，也就沒
有了學徒的資格。現在雖然大多數行業已經沒有學徒制度了，但是，「蘑菇管理定律」卻
還在許多單位根深蒂固地存在著，大部分「初出茅廬」的年輕人都有過一段被「蘑菇管理
」的經歷。

其次，「蘑菇管理」有一定的積極意義。許多初出茅廬的年輕人剛到一個新單位，對工作
、對業務、對人事、對環境都不熟悉，不太可能馬上勝任重要工作〈個別優秀者除外〉。
這時候，經歷一段「蘑菇管理」無論對單位還是對個人都是有意義的。對單位來說，不會
因為初學者對業務的不熟練而給企業帶來損失。對個人來說，正是積累經驗、熟悉工作，
歷練和成長的好機會。但是，作為剛剛走出大學校門，雄心勃勃的大學畢業生來說，應該
如何對待「蘑菇管理」，這是一個值得思考的問題。

蘑菇定律案例分析

案例一：卡莉·費奧麗娜從打雜到惠普CEO

卡莉·費奧麗娜從斯坦福大學法學院畢業後，第一份工作是在一家地產經紀公司做接線員，
她每天的工作就是接電話、打字、複印、整理文件。儘管父母和朋友都表示支持她的選擇
，但很明顯這並不是一個斯坦福畢業生應有的本分。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學
習。一次偶然的機會，幾個經紀人問她是否還願意幹點別的什麼，於是她得到了一次撰寫
文稿的機會，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉─費奧麗娜就是惠普公司前CEO
，被尊稱為世界第一女CEO。

一個組織，一般對新進人員都一視同仁，無論你是多麼優秀的人才，都只能從最簡單的事
情做起。「蘑菇」的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一
步。

如今就業形勢非常緊迫，剛出校門的畢業生由於沒有從業經歷，很難找到滿意的工作，於
是有些人選擇了先就業後擇業的道路。在社會上工作和在學校里生活有天壤之別，首先需
要的就是磨去棱角適應社會，把年輕人的傲氣和知識分子的清高去掉，擺正心態，放低姿
態。這些社會新人如果明白蘑菇管理的道理，就能從最簡單最單調的事情中學習，努力做
好每一件小事，多幹活少抱怨，更快進入社會角色，贏得前輩們的認同和信任，從而較早
地結束蘑菇時期，進入真正能發揮才幹的領域。

蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要
誠心領會，早經歷早受益。

案例二：所羅門王的禮物

故事：一次，所羅門王把一個小女孩帶到稻田跟前說：「你不是想要一件貴重的禮物嗎？
我可以賞給你，但你要替我做一件事情：把這片稻田裡最大的稻穗選出來，拿給我。」

小女孩高興地答應了。

但是，我有一個條件，所羅門王接著說，「你在經過稻田時，要一直向前走，不允許停下
來，也不能退回來，更不能左右轉彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小
成正比的。」結果這個小女孩從稻田裡走出來後，什麼禮物也沒有獲得，因為她一路上總
是嫌所看見的稻穗太小了。

故事說明什麼？眼高手低，一無所獲！

所以，要將這個定律落於實處，要從兩方面著手：一、企業；二、個人。

一、企業（Enterprise）：

  1、避免過早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，
   等於揠苗助長；

  2、養分必須足夠：培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉為人力資本的工具
   。

二、個人（Individual）：

  1、初出茅廬不要抱太大希望：當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓
   我們更加接近現實，看問題也更加實際；

  2、耐心等待出頭機會：千萬別期望環境來適應你，作好單調的工作，才有機會幹一番真
   正的事業；

  3、爭取養分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗，令心智成熟。

總之，蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者
一定要誠心領會，早經歷早受益。