最近看到一則新聞提到宏達電周永明總經理寄信給全體員工

內容提到宏達電已經陷入官僚文化,重視繁文縟節與官樣文章

卻常常因這些瑣碎事向忽略主要目標等......,職場中我也是基

層員工(我不是宏達電員工),我很想告訴周總,根本不需寄信給

全體員工,他必須先搞定也許是他上頭,他的平級,以及各部門的

山頭老大,而不是這些基層,我們這些基層常常是看上頭辦事,上

頭要什麼我們給什麼,所以公司文化常常是那些高層塑造出來的

報告做重點式的,上頭說你做的太粗糙,做事找重點,上頭一句

你辦事不細緻,於是常常簡事繁作,官樣文章越來越多,最後員工

越來越放不開手腳,做個事要找越來越多人背書就為了取信上級

最後,一份文件蓋章的人也越來越多

非常認同公司文化是那些高層塑造出來的,
所以一間公司的好與壞,
與那班高層有著直接的關係,
基層員工根本只能跟著他們的步伐去幹,
那有說話的空間哦~
謝謝樓主的分享!

我個人也非常認同公司文化是那些高層塑造出來的
基層員工及幹部只是依照公司規定去執行而已，所
已如果要改變也是要從高層的觀念改起