上次我跟你說，我還要跟你談工作與快樂的事。想到你可能也對這題材感興趣，我會有一種遇到了知音的感覺。畢竟，有什麼事比與知音分享更開心呢？

我永遠忘不了我的第一班卡內基的同學。那已經是廿多年前的事了。大約在進行到第七、八周時，有一位在亞東醫院擔任行政主管的同學上台向大家說，我現在好喜歡上班喲！

還有人會喜歡上班的！為什麼他以前對工作沒這麼熱衷？是那些因素促成了這種感覺？

那是因為老闆肯定他、賞識他。由於他變得更有熱忱，更會溝通，因而贏得了更多的合作、支持。結果使工作更開心，績效更好。工作不再是枯燥無味，只是賺錢討生活非做不可的事了。

現今企業界談得最多的話題是創新的重要，常作正確的決策。想像一下某公司的研發人員常悶悶不樂，他們還常常能激發出新點子、新構想？某公司的高階主管常勾心鬥角，互動不良，他們在作決定要不要投資一重大專案，要不要開發某一市場時，多半沒那麼投入，沒那麼大的興緻絞盡腦汁作分析，歸納。作對決定的次數必定會少得多了。

快樂真的會影響到工作績效？ 雖然我覺得你可能會相信我的話。但我覺得你可能更柤信權威人士的話：

大約廿年前，德意志銀行董事長Helmet Kopper 要退休了。他在歡送他的晚會上說，我相信如果我們銀行的每一個人都能常常面帶笑容的話，我們的業績至少會成長25%。一位在金融界工作了近四十年的人，他的臨別贈言竟然是：笑。我想在工作中，一定要快樂才能有笑容吧！

哈佛大學最受歡迎的課程不再是經濟學導論，而是”快樂學”。每學期有1400多人來選修這位印度裔 TalBen Shahar 博士的課。連學生的父母，甚至祖父母都來參加。這位教授真的有點緊張。你能想像現今經濟狀況這麼低迷，這群菁英還這麼重視快樂，不是很值得我們深思嗎？

另一位哈佛大學的教授， BarbaraKellerman，更認為一個公司讓員工都樂在工作，是領導人的新任務。言下之意，好像過去領導人很少注意到這方面。

有好幾次我們班上的同學質疑，那些採軍事管理，紀律至上，一切按制度來的公司，不是也很成功嗎？他們的員工談不上快樂，甚至常戒慎恐懼，不是照樣活過來了嗎？而且還蠻成功的！

沒有人會有全部的答案。我也只能推理說，如果這些嚴厲的公司能讓員工快樂的話，他們會比現在更成功，創新的產品或服務更多，人員流動率會大為降低。當然，工安會大為提高，災難會減少。

說了這麼多，我們還只談及快樂的重要，快樂對工作的影響。下次我要好好與你談談怎麼樣才能在工作中得到快樂。甚至還可以幫助別人更快樂。

作者為卡內基訓練大中華區負責人  黑幼龍 [轉載]

個人覺的快樂是一個影響情緒的因子，不快樂亦然，
很明顯的這兩種情緒表現都會互相傳染，很可惜的我
們沒有疫苗可以預防控制這兩個情緒因子到處宣染，
唯一能止住感染來源，只能改變制度、做法、環境因
素了，問人快不快樂很奇怪，不如有一個能讓人快樂
的做法，比較能讓人有機會眉開眼笑，還來的實際。

一個公司讓員工都樂在工作，是領導人的新任務
好希望所有的企業主都能看到這篇文章，讓所有
基層員工都是真正的快樂在工作，而不是為了生
活強迫自己要快樂工作