去外地參加了一個training course，學的是team building，其中一節是玩一個「奪寶之旅」遊戲。

所有人給分成四組，每組人要在指定時間內完成四項挑戰。每項挑戰又分為尋找三個收藏在訓練基地附近民居的小寶藏，以及合力完成一集智力和體力的競技項目，其中有些挑戰還要上山下水、坐船才可完成的。每找到一小寶藏有一百分，完成競技項目有六百分，另有bonus一百分，即是說每項挑戰最高可得一千分，四項挑戰則合共可取四千分。哪一組人在四項挑戰中得到最高分的便是冠軍。

我的組員都是管理層，大家拿到第一個挑戰的信封時，都各抒己見，花了不少時間。眼見各組人馬已經出發了，我們還在討論策略。我們是最後完成的一組，不過拿了第一，比第二名高出二百分，比最低分一組多一千分。

主持遊戲的trainer說了一番意味深長的話：「你們上了兩天的課，講的是team building。Team building重視information sharing，你們有嗎？」我們立刻面面相覷，好不尷尬。

「比賽中滿分是四千分，今天的冠軍也只是拿了三千七百分。如果你們四組人連成一體，每一組負責一項挑戰，然後分享成果，那麼你們四組都會在最短時間內完成所有挑戰，甚至有機會一起拿滿分，大家都是champion了。」上了兩天的課，還不及他這一句話。

「你們為甚麼不分享資訊呢？如你們不各自為戰，大家都是贏家。」那個trainer拋下一句話便走了。這個問號一直在我腦海�縈繞。

我們拼生鬥死地爭逐名利，到頭來搞到焦頭爛額，贏了也做得辛苦，輸了就更加谷氣。為何我們一開始便把對手當成敵人呢？

我們習慣上把同一公司內其他部門的同事也當作潛在的競爭對手，人家做得好，我們會諸多藉口說人家資源多、老闆偏心，目的是貶低別人擡高自己。

曾在一家新銳的華資公司工作過一段短時間，那老闆用美式管理，每逢周一中午，所有中級以上主管會一起吃飯盒「腦震盪」。內容天馬行空，總之在市場上聽到甚麼——股市黑幕、政壇醜聞、對手動靜、政治大勢等，都可說出來。參加的人不分職級，各抒己見。

這個會表面上無甚壓力，實際上卻暗藏張力，是大佬之間較勁的場合。大家分享資訊，人人都把獨家的資訊說出來，一人加一點，最後大家得到的資訊都是一樣，而且都比來的時候多，怪不得這家公司能在短期內成為市場一哥。

究竟可否真的能和那些與我們爭上位的對手交換資訊呢？

絕對不能，因為我們有私心。只有公司的老闆或最高負責人，可運用他的影響力，去帶動員工走上這條共享資訊之道，一嘗互聯網共享資訊後的威力。

絕少人能做得到分享資訊，所以大家都繼續拼個你死我活，在紅海中浮沈。

理論歸理論, 現實是現實,
尤其是遊戲的理論,
似是而非, 聽過就算了,
你說得對, 那有和競爭對手互通資訊的啊~
謝謝分享~

恩 感謝分享喔