出處:今日新聞網


本文◎ 圖文整理／心光網編輯部

我特地觀察公司員工，並建構了資料庫。事實上，其他人也在心裡建立關於我的資料庫。當然，有些人刻意觀察我的言行，多數人應該都是無意間幫我貼上了「田中原來是這樣的人啊」的標籤。為了發揮「核心管理職」而不是中間管理職的功能，必須改變他人對自己的印象（資料庫）。雖然其他人對我的看法已逐漸在改變，但多數人還是把我貼上「來自外商的可怕女經理」或「看看你有什麼能耐」等標籤。於是我決定刻意「多露臉」。

剛進公司時，柳井先生曾經對我說：「公司必須轉虧為盈、全球化、集團化，如果有必要，你可以出席每場會議。」因此，我盡可能參加各種會議，進一步充實腦中的資料庫。我為了更新其他人的資料庫，首先得讓他們認識我，於是我逢人就說「早安！」或特地邀請對方：「要不要一起吃中飯？」在繁忙的職場，同事之間很少交流溝通，大多只是維持表面的人際關係。然而，我後來才深切了解到，這種表面化、僅限於工作交流的關係，獲得資訊的質與量其實有限。再加上我親眼見證了遊河賞花活動的成功，也了解到「其實大家在工作閒暇之餘，也渴望有更多交流，建立彼此的互信關係。」

宴會活動過去曾經是日本的企業文化之一。藉著活動的機會，可加深高層與部屬的交流，並建立上司照顧部屬，部屬尊敬上司的信賴關係。因此，即使在工作上有對立衝突，另一方面也知道「部長雖然在工作上是這個樣子，但私底下唱演歌還是挺拿手的。」如此一來，即可避免人際關係過度緊張，部屬還可以察覺上司的狀況。上司也能理解下屬的想法或煩惱吧。本來要靠團隊或全體員工達成目標，成員彼此沒有互信基礎，基本上是不可能通力合作達成目標的。

然而，自從泡沫經濟崩盤後，企業不再舉辦員工旅遊或宴會等公司活動。再加上最近的年輕人似乎不再喜愛應酬喝酒，因此職場同事私底下交流的機會也減少了。但是，不管怎麼說，從遊河賞花受到如此好評看來，大家還是喜歡透過娛樂活動彼此交流啊。也因為這次活動，讓我思考重新舉辦這類活動的必要性，這是今後管理上應有的手段。因為我深切感受到，員工僅維持表面的人際關係及信任, 儘管達到目標也只是短暫的，無法持久。

因此，我決定仿傚從前的上班族，不管是不是公事，盡可能在各種場合「露面」。舉凡公司的高爾夫球賽、義工活動，甚至在全國的店長會議上，我都穿著飛鼠裝出場表演。於是，不知不覺中，我在公司同事心目中的（資料庫）印象已經從「來自外商的可怕女經理」轉變成「穿飛鼠裝的田中小姐」了。甚至那些初次見面的子公司員工，在交換名片時都會問我：「您就是那位穿飛鼠裝的小姐吧？」托飛鼠裝的福，原本不受歡迎的我，在大家心目中的印象（資料庫）大幅更新，也迅速拉近了我與其他同事的距離。




（本文作者／田中雅子）
（摘自／讓人人都挺你的「同心圓工作術」／本事文化出版）

要有效的融入一個新團體
除了要全新參與大大小的活動外
塑造自己的獨特風格也是會讓自己能更快的融入
但是最重要的還是"態度"
親切和藹的態度會更容易受到歡迎唷

態度決定一切，是要人與你親近，或是要人與你疏遠。。。