身為團隊領導的你，是否正思索如何讓成員以符合自己期望的高效模式，抵達所描繪的願景勝境呢？

  《孫子兵法》兵勢篇中，孫子曰：「故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。」意即善於指揮作戰的將帥，著眼於營造有利的態勢以求取勝利。就如同從數千尺高的山上，向下飛滾圓石般，迅猛不可擋，此即所謂「勢」。

造勢並倚勢而行，是中國古兵法家在無數次爭戰中，所淬煉出的智慧。比之硬碰硬的死戰，善用兵勢是更高明的兵法哲學。若用勢得宜，只需以逸待勞，毋需折損太多兵將，即能取得預期的勝利成果，是一種CP值（Capability / Price）較高的戰略。

團隊領導在引領成員時，若能善用「造勢」的策略，同樣能以此種CP值相對較高的方式，讓成員以預想的行進模式與步調，成功達陣。

湯明哲教授在其《策略精論》一書中，曾描繪組織能力與策略之關係。首先，企業透過組織程序與組織文化，將資源轉換成獨特的能力。根據能力建立競爭優勢，並擬定競爭策略，以達成預定營運績效。營運績效獲致財務資源，再進一步提升組織能力，形成正向循環。

在上述過程中，建構組織程序與營造組織文化，即可視為「造勢」之運用。訂定硬架構之組織程序，及軟架構之組織文化，能驅動團隊的 行進模式與步調。宛如開鑿導引渠道，讓流水般的人心，不致四處氾流，而自然導向預設之行為或成果。

與硬架構的組織程序相較，軟架構的組織文化相對抽象，較虛無縹緲而難以掌握與形塑。

一般而言，組織文化係指價值體系與行為規範。而「核心職能字典」內含明確之定義與行為描述，較具可操作性。故建議可透過核心職能之定義與運用，讓成員在進行重要決策判斷時，都能遵循一致的價值觀與行為準則，進而塑造軟架構的組織文化，成為造勢的第一條渠道。

落實核心職能的方法，須再推展至人力資源管理之選才、育才、用才、留才等構面。細部計畫概要，包含設計核心職能之行為式面談問題，以篩選人才；教育新進或內部員工，使理解核心職能之行為要領；將核心職能行為展現，列為績效考核重要評核項目；獎勵與留任展現核心職能行為者等等。

這些人力資源相關表單、流程、制度、規章、辦法，即構成硬架構之組織程序，讓團隊成員有所依循，形成造勢的第二條渠道，與第一條渠道之組織文化相輔相成。

龍舟競技，除了比體力、技能外，更比默契。在鼓聲的帶動下，隊員以一致的劃槳動作入水出水，儘量降低因動作不一所致的力量抵消與內耗。在組織程序與組織文化這兩條渠道造勢下，也能讓團隊成員具備一致的價值觀、行為、節奏及步調，行進更具效率。

孫子曰：「激水之疾，至於漂石者，勢也。」成功造勢所產生的能量，能如湍急的流水般，移動大石。故爾在大勢所趨之下，許多觀望者、疑慮者、阻礙者都不得不隨勢而行。如同冰山移動前進時，會切割山谷兩側與谷底，將數以噸計的岩石，一併帶往冰川下遊般，足見勢所生之推動能量有多麼驚人。

具策略思維的團隊領導，若能師法古兵法上的謀略，在引領團隊時，先勘察局勢，再運用組織程序及組織文化造勢，便能以事半功倍的手法，高效地達成組織目標。

真正強者不是自己強，而是能有 效地領導一群強者。

深一步了解[造勢]二字~

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