我談的是一件真實的狀況, 在一家大型的工程顧問公司, 一個工程師會配一些人員, 如繪圖..., 然後依那個組別所接案子的利潤百分比, 來養這些人員, 在蠻多年前, 案子多, 所以人員編制也多, 後來大型工程少了, 案子也難接了, 公司理所當然要裁減人員, 工程師不裁, 但編制下的繪圖人員就很多保不住了.  這時有關係的找關係, 沒關係的拉關係,
但是, 總結現象只有一個, 老員工大約都保不住, 公司依資遣或優退來清空這些老員工, 為甚麼?
1. 公司已經都是電腦繪圖了, 這些老員工進來的時候都是手工繪圖員, 新的電腦繪圖程式不太會用, 效率差
2. 老員工因為年資久了, 薪資都高, 一個老員工的薪資可以聘用近二個新員工, 而新員工因電腦應用程式熟, 熟練期 並不會太長
3. 老員工因資格老, 通常比主管的年資還久, 除非高階主管, 否則對主管的信服度不高

如果你是企業主, 你會如何做? 如果你是員工你又該如何做?
所以, 我覺得員工要
1. 與時俱進, 不要被時代淘汰
2. 包裝自己, 高調做事(不是高調做人)
3. 提高能力, 提高產值, 往上爬, 降低可替代性

當然, 當你有能力淘汰公司, 而不是公司淘汰你的時候, 你可能就成獵人頭公司的目標了

所以營造自己的被需要價值
是每個上班班族必要的課題
因為唯有這樣才不會讓你的工作隨友時被取代的危機喔

提升自我能力幹掉所有員工然後在跳槽阿{:3_322:}

色動人生 發表於 2012-12-12 15:08
提升自我能力幹掉所有員工然後在跳槽阿

這我同意, 本來人就是挑戰自己, 然後不斷往上爬!

peterwu99 發表於 2012-12-12 15:11
這我同意, 本來人就是挑戰自己, 然後不斷往上爬!

恩 這樣說也沒錯拉 不過爬到最高點之後呢

色動人生 發表於 2012-12-12 15:16
恩 這樣說也沒錯拉 不過爬到最高點之後呢

看自己的目標和定位了, 像比爾蓋茨那些人, 到了我們所謂的頂點了, 就會有自己往後再走的方向, 所以, 現在不用想太多, 總歸, 最後人都是證果啊! 證道啊! 往生啊!

peterwu99 發表於 2012-12-12 15:22
看自己的目標和定位了, 像比爾蓋茨那些人, 到了我們所謂的頂點了, 就會有自己往後再走的方向, 所以, 現在 ...

啥?{:3_318:} 證道 往生 {:3_254:} 那偶要破碎虛空{:3_344:}

色動人生 發表於 2012-12-12 15:31
啥? 證道 往生  那偶要破碎虛空

你用圖用錯了, 敲木魚是佛修, 是證果, 破碎虛空是道修, 要記住哦!

peterwu99 發表於 2012-12-12 15:33
你用圖用錯了, 敲木魚是佛修, 是證果, 破碎虛空是道修, 要記住哦!

不用這麼認真吧{:3_262:}

不論佛修或道修 最後不是殊途同歸嘛{:3_263:}

{:3_322:}要修道就要來找小道{:3_325:}