「製造工作」聽起來是一個很陌生的名詞，但是它卻普遍存在於工作環境中。
它的產生是因為在工作職場中，大家都不希望自己是一個閒置的人，
所以即使手上已經沒有工作可做，也要不斷的「製造工作」，
但是很多時候，大家已經不知道為什麼要做這一些不重要的、製造出來的工作。

製造工作或許可以從原本無意義的動作，變成具有功能性的工作，
但是因為它不是依造實際需求所設計出來的工作內容，所以很可能會衍生出其他的負面效應或是危險性。

這些「製造工作」通常都是一些瑣碎的工作，
如果人們習慣將注意力放在這些不重要的事件上，
一旦重大的事件發生時，就無法做出立即的反應，對於公司來說是非常危險的。

會有這樣的情形產生的原因一方面來自老闆，一方面可能來自員工。
如果一個老闆沒有辦法做好人力的運用或配置，又不喜歡看到員工沒事做，
那麼職員就會為了討好老闆而衍生出許多的製造工作。
不過，有時候員工自己也會喜歡忙碌的感覺，因此當手邊沒有工作可做時，就會想辦法製造工作。

其實太多的「製造工作」對於一個公司的發展絕對是利多於弊的，
如果員工自己也沈溺於其中，很可能會限制了自己的發展與成長。

我贊同啦 和大家分享我的工作經驗吧 我之前是在做保全(社區管理員)一共服務10年 就是以平常心來從事服務工作 怎麼說呢 以你住在社區(集合式住宅)的話  希望遇到的管理員應有的服務態度(表現) 十幾年前的管理員 只要做好門禁管理 這項工作是最基本的很單純吧 現今可不同喔必須具備一些基本條件啦例如消防火災.水電.緊急危機處理等...太多了略懂一二不然你會發現管理員總是缺少了什麼 嗨 這是因為保全業惡性競爭(削價競爭)搶標又沒有用心的訓練員工(在職訓練)還有發給員工的薪資(拿多少做多少啦) 如何達到基本要求啦 難喔

恩 很有道理 受教了