最近看了一本企業文化方面的報告，它是根據優秀企業從公司氛圍、領導人、管理重心、價值取向等四個方面的文化特征，類比動物界生靈的運動特性而呈現出具有自然崇拜的四種文化：象文化、狼文化、鷹文化、羚羊文化。

    象文化：尊重、友好——人本型。其在企業表現特征：企業的工作環境是友好的，領導者的形象猶如一位導師，企業的管理重心在于強調“以人爲本”，企業的成功則意味著人力資源獲得了充分的重視和開發。企業對員工工作及工作以外的角色也很關注，理性而不激進。企業代表：萬科、青啤、長虹、海信、遠東、雅戈爾、紅塔、格蘭仕、三九和波司登。

    狼文化：強者、冒險——活力型。其在企業的表現特征：充滿活力，有著富有創造性的工作環境；領導者往往以革新者和敢于冒險的形象出現；企業最爲看重的是在行業的領先位置；企業的成功在于獲取獨特的産品和服務。狼群中有著強烈的危機感，他們生性敏捷而具備攻擊性，重視團隊作戰並能持之以�。企業呈現進攻性快速擴張，強調鐵腕式管理，成王敗寇的激情創新。狼性精神，是一種強者精神。企業代表：化爲、國美、格力、娃哈哈、李甯、比亞迪、複星、吉利。

    鷹文化：目標、績效——市場型。其在企業的表現特征:結果導向型的組織，領導以推動者和出奇制勝的競爭者形象來出現，企業強調靠勝出來凝聚員工。企業的成功則意味著高時常份額和擁有市場領先地位。企業象鷹一樣關注目標、捕捉目標，實行績效導向。企業代表：聯想、春蘭、喜之郎、小天鵝、雨潤、思戀等。

    羚羊文化：溫和、敏捷——穩健型。其在企業的表現特征：追求穩健發展，企業工作環境規范；企業靠規則凝聚員工；強調運營的有效性、穩定性；企業的成功是憑借可靠的服務，良好的運行和低成本。企業更多的關注不在出奇而在于執行，避虛就實、不溫不火。企業代表：海爾、中興、蘇甯、美的、彙源、燕啤等。

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