作者：阮慕驊　　

　　早年當兵印象最深刻的一句話，是當年入伍老兵的教導，這句話是：不打勤、不打懶，就打不見眼。意思是在部隊裡，不管你勤勞也好，懶散也罷，都沒啥問題，但最怕是搞不清楚狀況，套句現在的話說就是「白目」，白目的人就容易出事，被抓出來當箭靶子。這句話我深深記得，它就是當兵的潛規則。

　　當兵的潛則規是跟著大家一起行動，再厲害也別強出頭，標新立異的人容易出事，但也不要落到最後一個，最後一個也很容易出事，最好是跟著多數人一起行動，反正第一個或最後一個都不好。其實，這個潛規則還頗有學問，部隊講究的是紀律、是集體行動，是整體的戰力，而非個別的英雄主義，但拖累部隊的落單者也不好，所以唯有集體行動才是生存的法則。

　　事實上，潛規則無處不在，它是一種成規，也是一種生存法則，是經過時間形成的默契，職場上處處可見潛規則，例如新人要低調，見人要微笑，就是種潛規則。久而久之，潛規則會馴服職場的每一個人，使得人人循規蹈矩，職場的紀律也因而產生，但職場創意也因而消失。

　　所以，一個創新的行業應該鼓勵員工突破，而非讓職場潛規則限制住每一個人，否則集體主義慣了，個人很難有創新突破的思維，而會流於求平安就好的苟且心態，這對強調創新的企業就會是很大的損失。

　　曾經有位搞設計的人告訴我，他每天都要看華爾街日報，從中尋找創意。他說，一般人很容易失去創新的動力，原因在太習慣一些日常的作息和接觸的媒體，例如搞設計的人就得看設計雜誌嗎？所以他喜歡從一些不同領域的接觸上突破思維的框架，例如看些財經類的報章雜誌，其中觸類旁通。

　　潛規則不是不好，但被它限制了就不好。

{:3_303:}潛規則不是不好，但被它限制了就不好。
我在軍中常被罵白目{:3_321:}

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