作者：朱學恆

　　其實在管理學裡面有這樣一門的學問，是用來讓部屬管理上司的。

　　不要以為我在空口說白話，這類的理論曾經出現在許多包括《哈佛商業評論》等等的雜誌上，但我今天不是要討論理論依據的。

　　我今天是要告訴你要如何讓老闆覺得你是被需要的人才。

　　答案很簡單，你必需要瞭解你的老闆，並且進而預測他的下一步會需要什麼。當然我知道有很多情緒化如同雷陣雨一般的老闆，除非你住在他肚子裡當蛔蟲，否則根本難以預料他在想什麼。

　　但我們不是第一階段就要越級打怪，讓我們先從最簡單的工作邏輯開始講起吧。老闆可以沒有邏輯，但例行工作是必然有邏輯性的。

譬如說我現在在賣阿宅t和議題t，也就是給阿宅們和我自己穿的tshirt，每個月會出三款。表面上看起來是很簡單的例行工作，但其實背後有很多的工作是衍生而來，不是表面上就可以看出來的。

　　如果你是負責這個工作的員工，你只是把每個月的出貨、進貨、設計和送廠生產處理好，那只不過是最底限的工作需求而已。

　　但如果你從產品展示需要model的這個邏輯，推論出大概每兩個月就必需要請model來拍產品照的需求，並且進而提前從經紀公司的名單裡面挑出適合產品的model，和對方談完酬勞，安排好時間和攝影師；並且把整個過程呈報給老闆。

　　最後老闆需要作的只是對這個後續的運作規劃點頭，表示同意和支持。相比於等到兩個月的時候讓你的老闆自己想到要請人來拍照，於是下令給你做後續的所有執行；你覺得哪個案例老闆會覺得比較滿意？

　　後者是老闆思考，請你來做手腳工；前者是你來代替思考，由老闆下最後決定。

　　當然是前者比較有價值啊！

　　要成為老闆需要的人才，請先從預測工作邏輯開始吧。

漲了見識了！第一次聽說向上管理的！！