如果你是個辦公室菜鳥，要如何才能在最短的時間內，從茫茫人海中脫穎而出？

美國席爾企業（Seale Group）的負責人玲達．席爾（Linda Seale）教你一套六十天打造個人品牌的行動策略，讓你贏在起跑點上。

前十四天

認識四個新同事。最好從身邊的團隊夥伴開始認識，然後擴大到專案領導人，和重要的決策者，並且每周花兩天和這些人進午餐。

要認識關鍵人物，因為他們了解在這個職場中的成功要點。而且，透過這些人，你可以發現如何與上司互動，如何獲得支援人力、以及各式各樣的禁忌話題和行為。

前三十天

讓你的上司知道你在做什麼。不要假設你的上司知道你在做些什麼。你應該主動告知上司你的工作進度。

許多新進員工害怕問題曝光。其實你的主管一定也希望你有好的表現，這樣才能使他看起來是一個好的主管。所以有問題，不要怕上司知道，他不是你的敵人，而是你的朋友。

前四十五天

寫下你對工作的定義。如果你完全依賴主管來告訴你該做什麼，你將無法主動出擊，開發你的工作潛能。

你應該思考：主管對你的工作期待實質的工作內容，差別在哪裡？你的工作可能為你帶來多少表現機會？把這些問題寫下，同時記下你目前負責的專案，以及你該完成的期限。然後把這些紀錄反應給你的主管，目的在於為你自己量身打造一個雙方都認可的工作內容。

前六十天

完成一些工作。席爾提醒職場新鮮人，要精確選擇可發揮的專案，不要為了出風頭，讓自己吃力又不討好。

下一個六十天：重新開始

六十天飛逝，然後你很快地發現自己成為職場老鳥，但可能也不再有任何沖勁。這時你應該把自己下一個六十天，當作你的第一個六十天，再次用這套六十天的個人品牌策略，重新點燃工作活力。

就從這一秒開始沖刺吧！

有計畫有主動有勇氣
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