現在在某科技業部門工作 12HR
從我新人到現在1年多了
人是有減無增
現在一班剩4人
工作環境事情越來越多
人卻越來越少

工作份量越來越重
靠加班來補人力
卻不進新人員
就算進了 也不能馬上用
要教育訓練 也要看有人願不願意教
進度慢的話新人就一直做雜事

現在有種快撐不下去的感覺
感覺這種環境就是要逼人走
最後累的就是原有的老鳥

就算人走了 公司沒再怕你走 再狂進新人
那些剛進的人也不能用再現場
累得還是老鳥
環境還是一樣的差

在我們站別 能培養一個起來 真的需要蠻多時間去教
現場都是學會的去維持 當然能增進產量
假如都是新人 甚麼都不會
哪來的產量?

只想用最少的人力 得到最大的利益
不補人就算了  還一直增加工作分量
要馬兒好 又要馬兒不吃草
環境越來越差 不改善 都不怕留不住人嗎?

大環境的改變  就業市場人力供需也隨著景氣面起起落落
就在這樣劇烈變化的同時  許多企業還是本著自己的土策略一步一腳印的前進
這或許就是經營哲學心態問題沒有修正  軟體方面跟不上時代變化
以至於公司的員工因為工作量大  過度負荷又達不到薪資水平期望
所以多數人寧可在找尋更輕鬆駕輕就熟的工作來做
反正薪水也差不到哪裡去  相較之下當然柿子專挑軟的吃
因此有遠見且還想在業界立於不敗之地的經營者
多數領導階層都要在教育  在培訓
以改變公司經營成本策略  減輕員工工作上負荷
並改善福利薪資待遇  這是有良心企業該盡的責任義務
如還停留在土法煉鋼的時代  恐怕即將面臨市場競爭力的薄弱
把好不容易爭取到的市場大餅就要眼睜睜的拱手讓人
經營管理人沒有這方面的警覺
公司很快的就會在幾年內被甩出競爭行列
這樣的公司不要繼續待  早早離開對自己比較好
個人淺見

留不住人，一直培養一直留不住人，損失的還是公司和老鳥

{:3_328:}  這就是現階段的無奈   如果加薪  後輩也會要求比照辦理   公司不可能多支出的   都是變相壓榨   反正不管你怎麼做  我只看產能的結果而已   因為我是有給付薪水的   這就是無奈啊!

假如你開公司…
扣除掉所有成本、人力管銷、設備支出，
獲利100的話…

你願意拿出百分之80的獲利甚至更高，分紅給員工嗎？

或者是你只願意拿出百分之20的獲利甚至更少，回饋給員工…

究竟是哪一種情況是吃虧…
還是取決於企業家的肚量及心態！

貪字真的是要命啊！