作為一個成功的管理人員首先要讓團隊中的每個成員擁有團結一心的使命感，這樣才會促使大家齊心協力勁兒往一處使，形成一致的工作目標。以員工為中心實際上是管理中的重中之重，完美做到這一點，讓下屬充滿歸屬感、安全感和信任感，才有助於形成紮實凝聚力！


在一個以員工為中心的職場氛圍中，員工更容易在客觀環境的幫助下取得成功。同時，感到自我價值得以實現的員工也會用更出色的工作為企業提供優質的產品或服務，從而使企業目標得以實現。在這樣的工作氛圍中，所有的人都是贏家：員工、管理層、顧客、賣方，甚至股東。

然而不幸的是，這幅情景並不經常出現。管理基層需要更有意識地去為員工創造一個這樣的工作環境。下面是如何建立能夠激勵員工工作熱情的積極向上的工作氛圍的七個方法，作為主管的你應該好好學習一下。其中一些方法是可以馬上採取行動的，並不需要投入一分錢，另外一些可能需要一定的時間和努力。請記住，這些行動並不是進行一次就能夠永遠起作用，相反，你得一直堅持下去才可以。短期的方法從來不能真正解決掉長期的問題，你的下屬肯定能分辨出來。


秘笈1 ：評估下屬對自己的滿意程度。

例如你是否能聽取下屬的意見，當下屬犯錯時你的反應等等。一旦發現自己的不足，要立刻採取行動，改正它們！


秘笈2 ：確保每個下屬都能夠看到企業的“宏偉藍圖”，以及各自對企業做的貢獻。

那些知道企業的成功與自己的貢獻息息相關的員工往往能更好地發揮主觀能動性。


秘笈3 ：知道每個下屬的名字，並且經常叫出來，同時也要對他的家庭和工作以外的喜好有所了解。

多和你的下屬聊聊天，在私生活當中對他們來說最重要的是什麼。不過，記得你的態度一定要真誠，如果你缺乏真誠，大家是會看出來的。


秘笈4 ：在承認下屬對企業的貢獻時，要以對他們來說有意義的方式進行。

研究顯示，能夠給員工和他的家庭帶來深刻記憶的才是最有效的承認下屬的方式。


秘笈5 ：確保下屬認為企業的決策過程是公平的。

研究表明，即使你的下屬並不喜歡最終的決策，但是如果他認為決策制定的過程是公平的，他就會接受。


秘笈6 ：給下屬有建設性的意見和建議。

這意味著下屬們知道自己的意見可以自由、安全地表達，即使他們對管理方式並不認同，他們也相信自己的意見會被考慮到。


秘笈7 ：確保你的下屬每個人都在各自合適的位子上工作，他們的天賦和能力和他們所承擔的工作相匹配。

沒有什麼是比做一份不適合自己的工作更痛苦的事了，幫他們找到優勢所在，進而將其安排到合適的崗位上，也是作為管理者的職責之一，與下屬與整個團隊的效率都是一個明智之舉。