一個管理者必須承擔起相當一部分職責，其中既包括對“人才”的統籌分配，也要保證整個工作結果能在按時完成的基礎上保質保量，這就要求管理者俱有監督和促進下屬工作效率的能力。想成為像杜拉拉一樣優秀的管理者，提高下屬工作效率的方法不可不學！


工作效率並不僅僅與速度快慢有關，要想全面是效率獲得明顯進步，要從多方面下手：

1 、將每個螺絲釘安放在合適的位置上。

為保證下屬的工作效率，首先需要確保每個下屬都在做適合自己的工作。如果員工非常喜歡自己從事的工作，對工作充滿熱情，那你們就能輕鬆達到雙贏！這樣的話，工作就不僅是工作那麼簡單，其投入的專注度和興趣就會大大增加。

進行心理測試是摸清員工喜好、決定其工作崗位的第一步，因此也是保證下屬工作效率非常重要的一步。漏掉了這一步，你的下屬很可能因為性格的差異而影響工作效率。顯然，這樣就會給企業或者你的工作展開帶來不利影響。


2 、因人制宜，合理分配

如果你的下屬具有非常好的團隊精神，那麼就讓他在團隊里工作；如果他非常適合做團隊的領導者，那麼就給他一個領導者的位置試試看。總而言之，下屬應該在他們最能發揮效率的位置上工作。如果把團隊的領導者位置給了一個總喜歡跟著別人做事的傢夥，你就是個太不合格的主管了。


3 、讓員工融入公司，培養他們的歸屬感和使命感。

在確定下屬都有了各自適合的位置後，並且他們都在非常盡力地工作之後，要試著讓下屬成為企業使命的一部分。要讓其知道公司的發展方向、發展計劃，以及他們各自在這個計劃中所扮演的角色。只有當他們把自己當成了這個企業的一部分，才會發自內心的為企業貢獻最大力量，發揮主人翁精神；同理，如果企業受創，他們也才會感同深受像自己收到傷害那樣心疼。


4 、良好的人際關係是萬能靈藥。

確保作為主管的你與下屬之間保持良好和諧的工作關係，當然也要和其他部門的主管保持良好關係。好的人際關係是確保有效溝通的關鍵，這一點會讓你的管理事業更成功。如果員工在和主管的溝通上存在障礙，那麼他們的工作效率勢必會受到影響。


5 、允許員工發出不一樣的聲音，開放表達意見的話語權。

下屬應該有提出意見和建議的權利，並且應該及時得到主管的反饋。同時還可以建立一個獎勵系統，當下屬提出了非常有建設性的建議的時候，理應受到獎賞。這個方法一方面會調動下屬的主觀能動性，另一方面還會增強下屬的忠誠度。

記住，蜂蜜比醋更能抓住蒼蠅，對待下屬也是這樣。沒有什麼比你的鼓勵更能激勵他努力工作了。下屬一旦努力、高效地工作，企業會有什麼樣的發展，相信不用說你也知道。所以為了自己和大家的將來，學習如何做一個優秀的管理者至關重要！