犀牛隊奪下隊史首座季冠軍，搭上季後賽頭班車；總教練徐生明表示，從上半季過程看來，球團顛覆很多行銷方式，有些東西真的要逆勢操作，今年也是所有球員最拚的1年。

徐生明形容，今年比賽張力足、噱頭多、話題多，水準也有提升，顛覆以往只有勝敗關係的觀念；這3個月已證明，只要行銷不影響比賽本質，球團都能接受，球迷進場也非完全注重勝敗問題。

他舉猿隊在桃園球場的氣氛為例，贏也喊、輸也喊，賽後還有煙火秀，「以前投手投球時，場邊都很安靜，現在吵吵鬧鬧也沒人講，習慣了就這樣吧。」

徐生明帶兵多年，季初也曾懷疑，比賽到底該不該這樣，後來選擇接受，他說：「中職有在改變，球團不再死腦筋，接下來就看4隊如何改變，吸引球迷進場才是重點。」

徐生明表示，中職有了新面貌，興農集團也有功勞，如果不賣就可能不會變；中職未來第5隊也不是企業問題，而是戰力、配套措施，給新球隊什麼資源，讓他們有競爭力才重要。

義聯集團創辦人林義守原是棒球門外漢，現在熱心投入職棒事業，犀牛隊前天封王戰打到第8局，差點從家裡衝到澄清湖球場看球。

徐生明說，林義守本來連守位的代號都不懂，後來還會詢問比賽內容，他不怕花大錢，但要求比賽一定要有品質。