職場達人－黃健強擁抱改變熱情學習

威爾斯親王 | 2013-7-7 06:32:10

1樓

職場達人－黃健強擁抱改變熱情學習

在台泥集團業務、工廠單位服務超過40年的資深副總黃健強，隨著台灣水泥市場成熟，集團西進開疆拓土。他說，在這個職場不僅需顧及台灣內需，而且要有能開拓國際市場的宏觀，更要了解國內外市場景氣趨勢、掌握國際脈動，做到「高品質、合理價格、超質服務」來達到董事長要求。

黃健強認為，做為一個專業經理人，首先要充分了解老闆的「發展策略」、「目標要求」及「願景方向」。

黃健強認為，專業經理人，就是做老闆的參謀、輔助他，依老闆的要求及方向，提供建議；在溝通上，更要舉一反三，捉住老闆的想法，提供各方面的考慮及考量，讓老闆做最後的決策。

等老闆定出策略後，必須完全遵循全力衝刺，在執行過程中，經營團隊必須先凝結共識，只有一個中心，確定策略、共識、溝通、協調之後，不能有任何懷疑、打折，這樣速度才會快。

好的領導有助公司營運

國內水泥廠中，在西進中國大陸開疆闢土的近20年以來，台泥是屬於「後發先至」，十年內透過新建及併購，到2012年底，產能目標已達6 ,000萬噸，名列中國第六大水泥集團，與當地大水泥廠比起來，營運毫不遜色。有這樣的結果，董事長辜成允的企圖心，帶領經營團隊的全力衝刺，台泥才能有現在這樣成績。

好的企業、成功企業，最重要的是CEO能提出方向、願景，並指揮企業相關經理人、幹部等經營團對向前進；而黃健強就是台泥這群經營團隊的專業資深經理人之一。以台泥在中國的市場版圖，短短的不到10年，就成為當地的前10大之一，更遙遙領先台灣其他的同業，黃健強認為，這就是老闆有願景、有目標，經營團隊「確定策略、鞏固中心、全力衝刺」，才能有現在的成果。

黃健強更強調，任何職場上的一個專業經理人在執行策略、目標時，方法更要求新求變；面對千變萬化的經營環境、激烈的市場競爭，在目標一致下，不能只固守傳統的戰略及戰術，還要有和競爭對手不同的策略，這個方法不行，換一個、這個途徑太長，轉個彎走捷徑，好是必然的要求，而「好還要更好」。這就是台泥勵行之「擁抱改變，熱情學習」的變革管理。

時時在職場抱著「好，還要更好！」的態度，黃健強配合老闆的策略、方向、願景，讓台泥整個集團的資訊透明、產製成本快速下滑，也讓老闆以及經營團隊，能即時掌握最新的資訊，迅速做出對企業最有利的決策，也讓台泥企業集團在中國大陸及台灣，都能享受高效率的經營成果。

隨時做好擔大任準備

什麼是專業經理人？黃健強說，就是要交出一個穩定成長的成績單。沒有成績單就是不專業；所以，在職場上要做一個專業經理人，就是要把老闆的方向、願景及公司文化能徹底傳達與落實，努力配合老闆的目標，繳出漂亮成績單。黃健強更建議時下年輕人，在職場上，平常就要養成自己的專業能力及苦幹實幹的態度、融入公司文化，心理更要有隨時擔當大任的準備，馬上可上戰場作戰，執行老闆交代的任務、達成目標。