運用思考力贏在職涯起跑點

王子 | 2013-7-23 07:03:35

1樓

運用思考力贏在職涯起跑點

在一個有向上提升企圖的組織中，具備良好的邏輯思考能力的員工，絕對是主管倚賴的左右手，因此加強這方面的能力，絕對是投資自己的最佳方向。

一般而言，上班族的職涯發展有四個階段。首先是如何扮演一個專業的基層員工，讓主管有「你辦事，他放心」的口碑；若績效顯著，自然被拔擢為基層主管，此時如何稱職的承上啟下，是主要的挑戰；若表現優異，機會剛好也來，再度被賞識成為部門主管，則業務開拓、新產品發展、部門營運的策略規劃，就成為主要任務。若績效非常突出，最後當然成為一個具魅力的高階領袖。

基本上，基層員工進入公司所需具備的能力是多元的，包括做事的方法、簡報表達（口語及書面）、情報蒐集等；基層主管之專業智能則包括專案管理技巧（軟硬體）、行銷管理及競爭分析等知識；部門主管則應長於業務開拓、競爭策略及策略管理等能力；高層領袖則在於擁有視野、智慧與領導能力，這些都需要不斷的學習、淬煉與累積。

不過，不管是基層員工、基層主管、部門主管或高階主管，共通需要的關鍵能力，首重邏輯思考能力。就筆者這幾年參與各種大大小小的會議，從政策討論、企業策略，到各種部門會議的近身觀察，思考能力不足不但會造成發言雜亂無章，加上言不及義的現象愈來愈嚴重，這不僅消耗生產力，更誤導了策略方向。但問題的根源在那裡？一部份原因恐怕是學校教育出了狀況，亦即缺乏思考力的訓練及培養，而離開校園，進入社會就更沒時間學習了。

從另外一方面來說，筆者這幾年在許多演講及訓練的課程中，觀察時下的新新人類，發覺他們對自己的能力相當有自信，常常創意有餘，思考訓練不足，尤其是思考邏輯方面，能力相當薄弱。一個研究報告，前後推論常常沒有交集，研究內容多見廣度而少有深度，顯見問題之大。

以上的觀察，希望只是個人的錯覺。在一個有向上提升企圖的組織中，具備良好的邏輯思考能力的員工，絕對是主管倚賴的左右手，因此加強這方面的能力，絕對是投資自己的最佳方向。