之前在大陸頗受好評的電視劇「穆桂英掛帥」中，佘太君曾讚賞穆桂英有真才實學、有智略、能創造，更懂得將各式兵法靈活運用；而楊家將相形之下，雖深諳兵法卻太拘泥於兵法之中，未能機靈應變。

佘太君對這孫媳婦給予「帥才」的高度肯定，而對其它楊家將只給了「匠才」的評價。

穆桂英是否真有其人，正史恐有爭議，本文不做討論，不過電視劇中佘太君對「帥才」與「匠才」的不同評價，可以供我們經營管理上的省思與參考。

我個人曾提出一個觀點，提醒我們自己只是在做「骨架管理」，還是在「創造血肉」？

隨著管理知識與理論的普及，公司經營管理的主要重點〈例如各項KPI〉，都很容易定義與追蹤，我們也都花了很多時間在討論與檢討這些KPI。

然而，在討論KPI時，不免發現，我們花相當多的時間在「骨架管理」，例如哪些KPI有落後，落後了多少，必須在多長的時間內趕上，這些是我稱之的「骨架管理」；因為這些管理的重點，有MBA課堂上的管理知識可供參考，我們容易掌握方向，雖然對我們很重要，但還不是經營管理的全部。

經營管理除了掌握「骨架管理」之外，還必須想辦法幫骨架「創造血肉」，才能創造更大價值。

「創造血肉」的難度要比「骨架管理」高出許多，因為各行各業「創造血肉」的竅門不盡相同，無法像「骨架管理」一樣，有許多管理知識與理論可以依循。

「創造血肉」的精髓，有時來自經驗的累積，有時來自理論的活用，當然也有時來自於天生的嗅覺與敏感度，有點像佘太君形容的「帥才」。

「創造血肉」很難，我們確實大部分時間都花在「骨架管理」上，但要維持長期競爭力，除了做好「骨架管理」之外，看來「創造血肉」也是我們必要的功課！

如何創造血肉是管理者必須深思的 !