在辦公氣氛開放、穿著休閒、工作與家庭界限日益模糊的今天，上司與下屬之間的言行關係，愈來愈不容易拿捏分寸。身為主管，應更加注意自己的言辭與行為，避免讓下屬產生不舒服的觀感，跨越了權威與失當的界限。專職履歷撰寫服務的艾泰公司（Allison & Taylor）執行副總裁傑夫•謝恩（Jeff Shane）表示，主管與部屬應保持適當溝通，談話時常保尊重、真誠與開放性，才能避免產生不恰當的相處模式。富比世（Forbes）記者賈桂琳•史密斯（Jacquelyn Smith）整理謝恩的建議，主管或部屬都應注意以下3種情況的發生。

1.主管在其他員工面前提及你的薪資

薪資屬於私人資訊，應給予充分保密的權利，尤其他人並不需要知道你的薪資。無論主管是否揭露實際薪資數字，只要提及「我給你的薪水太低」或「你的薪水太高了」等相關言論，都可能興起同事之間的惡性比較與負面言論。

2.主管在他人面前斥責你

即使員工鑄下大錯，主管也應盡量避免於公開場合斥責員工，或以嘲諷、暗示的言詞令員工心理更加難受。比較恰當的方式，是偕同部屬私下處理，避免讓部屬失去其他同事的尊重、製造團隊中的負面情緒，更可能傷害員工的自尊心與工作士氣。

3.主管言辭不當

只要是任何可能令人感到不安、害怕或羞愧的言論，都不宜於工作場域說出。例如針對一個人的外在開玩笑、評論私人生活，或暗示性別、年齡、種族、宗教可能影響工作表現。事實上，後者各項都與工作能力不相關，此類言論可能形成一種歧視。


"主管該管的是積效,而不是對員工領多做少,做多領少做評語...最不當是對著員工罵員工的不是或言論歧視"