為反映國際燃料價格攀升，同時降低營運成本，台電自去年以來持續進行經營改革，包含減少民營電廠購電支出年省十五·四億元、減少汽電共生購電支出年省廿五億元、降低燃煤庫存成本預計可節省十二億元資金積壓，礁溪土地資產活化獲取三·六九億元權利金，每年可收二九三萬元租金等，這些初步成果也許仍有努力空間，但外界卻完全抹殺台電經營改革的努力，讓台電員工頗感委屈，期待外界以冷靜、公平方式看待電價調漲議題。
台電表示，改革必須持續推動，但高升的國際燃料價格的確墊高了賣電成本，十年前國內每度電成本為一·八七元，去年每度電成本上漲至三·○四元，但目前台灣平均電價仍與三十年差不多，若無法藉電價調整讓真正的使用者付費，難道要變相補貼用電大戶？
台電說，去年第一階段電價調漲後，據統計約有五至六成的一般住宅及小商店不受電價調整影響，電費並沒有增加，顯示大多數人不受影響。
另外，台電今年內並針對一萬名用戶首度試辦「住宅時間電價」，晚間十時三十分到隔天上午七時三十分的離峰時段電價，每度比現在便宜二、三成，其餘的「尖峰時段」每度電則貴上二成五，只要離峰用電量占全日用量六成，電費有機會省到大約百元；若能把洗衣機、冷氣機集中在晚上或假日使用，省錢幅度更大。希望用價格誘因，改變用戶的用電習慣。
業務處長黃鴻麟說，「住宅時間電價」試驗計畫，是為了推展智慧型電表政策，而離峰與尖峰時段制定，完全是配合台電系統的負載變動，由於才剛開始實施，節電效果暫時還看不出來。