Patagonia ：經營得將目光放遠
戶外服飾品牌Patagonia曾在紐約時報刊登過一面全頁廣告，上面最大的字體竟然是寫「別買這件外套！」
雖然可能會減少短期銷售量，Patagonia還是寧願將目標放在宣傳它們的價值觀，並藉此建立客戶對品牌的長期忠誠度，他們對此的解釋是：
「Patagonia 志在長久營運並留給子孫一個永續的環境，因此，我們今天要做一件完全背離商業常理的事：我們希望你少買些，並在你花每一分錢購買這件外套及其他任何東西前能多想想！」
Anthon Berg& Thumbwar ：不只解決品牌的問題
行銷可以不單純只是解決品牌問題，如果能夠整個社會變得更溫暖，人們不僅會樂意和自發性地替你宣傳，也能夠塑造品牌的正面形象。
擁有125年歷史的丹麥巧克力公司Anthon Berg曾經設立一個臨時攤位「慷慨之店（The Generous Store）」，在這裡，消費者要付出的是「為自己所愛之人做一件好事」的承諾，你在價格標簽上看到的會是「親手做一份早餐送到你所愛的人床上」，或者「這一整週都不要對你父親說謊」，然後在結帳時登入FB，告訴大家你將進行這項承諾。
美國電訊品牌Sprint和日本的豐田汽車，在2012年也聯合發起過稱為「拇指戰爭」（Thumb War）的活動。有鑒於人們在開車的同時講電話或發送簡訊所造成的交通意外，只要連上Thumbwar.org網站註冊，就能免費收到兩對黃色和白色的姆指襪，在開車時將它們套上，自然會無法靈活地操作手機。
最後，許多人為自己的拇指襪畫上各種圖案並且拍照分享，Sprint表示他們找到接觸年輕人有趣又有效的方式，而Toyota也表達了要讓消費者開車安心的品牌承諾。
Red Bull：一句好的口號
一句好的品牌口號非常重要，從這上頭就足以延伸出有趣又不突兀的好點子。
以「給我一對翅膀」為口號的提神飲料品牌Red Bull，從1992年開始就在世界各地的大城市舉辦不用報名費的飛行比賽，參賽者要用自己設計的飛行器從9.1公尺的高臺上飛起，飛得最遠的就可能獲得冠軍。
不過，由於規定不能使用任何非人力動力，所以活動上會出現許多非常有趣的飛行器；「創意度」不僅是評分的標準之一，它們也讓活動的宣傳更具有威力。
ROM：不花錢的大宣傳
ROM既是羅馬尼亞國名的縮寫，也是當地一個巧克力品牌的名稱，有一天他們無意中發現，「Romanian」在被輸入Google搜尋框時只會跑出一些不好的延伸字眼。
接著，他們透過網路社群，號召愛國的羅馬尼亞人在網路上瘋狂輸入「Romanian is Smart」之類的關鍵詞，最後除了成功改變Google的搜尋結果，ROM也不花任何一毛錢就攻佔各大媒體版面。
Hellmann’s：就是要客製化
不要放棄商品推出客製化服務的可能性。
巴西美乃滋品牌Hellmann’s為了突破「美乃滋只能用來塗三明治」的成見和當地超商合作，只要消費者在超商購買Hellmann’s，收據就會根據消費者還同時買了哪些食材，列印出能運用它們和Hellmann’s美乃滋共同製作的料理食譜。
這個有趣的點子叫做Recipe Receipt，還獲得今年全球最重要的國際廣告獎之一的LIAA倫敦廣告獎（在「從未見過的新廣告」類別）。
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