今天要找老闆開會.
想拉幾個年輕人上來當個小主管.

其中有一位,當時剛進公司時,由我轉移了一些技術給他,還安排一些廠商對他教育訓練.
沒想到這小子就跑去跟老闆說他自己懂得這些技巧.
並且把一些我的研究項目直接展示給老闆看.說這是他的研究.
當初很多同事以為他是我的下屬,不敢叨擾他刁難他.
久了,他也就這樣待下來了.

另外一個.我實在不喜歡.朽木一塊....
是皇親國戚的一員.
不合群,不可溝通,也不願意學習.
每天還是有很多員工喜歡和他躲在角落聊天.
一起吃喝玩樂...唉....

再怎麼說,能一直存活下來,就有他的存活之道.
希望透過職務的提升.讓他們了解企業運作與團隊合作的概念.
讓他們更合群,把心力撥一些在工作上.

實話實說，態度＋能力 決定一切，耍小聰明的　朽木都不是幹部的料！

你說的這2個基本上，你必須要提防那個將你的東西說成是他的東西那個...

因為另一個已表明無意願了，在明的就不需多大提防

而另一個就屬在暗的，可能你被利用完了，下場就...要是他爬到你頭上恐怕就會原形畢露

在職場上學習有分很多種，一教就會的，舉一反三的，不願學習的，有學但學不會的

我要是你的話會報那個皇親國戚上去，原因在於
1.他不會私下搞小動作，不想學正好，升上去自然有人逼他學，不然可能就不適應走人
2.他那邊人馬要是知道是你提上去的，可留個好印象，或許他日能借用一下其關係

最後若是遇到這種糟糕選擇時，不要忘記，兩相其害取其輕的道理

一個是小人，一個是朽木…
都是不可取的…

所以說技巧不能誰變教人......
以前的師傅都嘛留一手啊.......

jml123 發表於 2014-1-23 11:12
所以說技巧不能誰變教人......
以前的師傅都嘛留一手啊.......

連老M兄也認同技術不隨便外傳嗎?
但這對所謂教育訓練與傳承的精神豈不抵觸.

想請教老M兄的見解

樓主好努力呀,加油

jml123 發表於 2014-1-23 11:12
所以說技巧不能誰變教人......
以前的師傅都嘛留一手啊.......

俗話說肥水不落外人田，
外人再努力終究是外人，
但又有人說爛泥扶不上牆！

dpitoutside 發表於 2014-1-23 12:38
連老M兄也認同技術不隨便外傳嗎?
但這對所謂教育訓練與傳承的精神豈不抵觸.

技術也是你的勞心勞力工作經驗....

除非是你團隊的成就，這就不一樣，個個都有責任
每個人都必須把自己的技術與經驗，發揮出來。

哇~被下屬吃定了

你要跟上司多聊聊

不情願 也是要咬著牙做阿  唉
這就是人生阿

既然公司交付樓主重責,當以公司利益優先考量,為公司真正的舉才,您所做的決定,日後公司將會把責任歸在您身上
若兩位都是不值得升遷之人,實話告知,由公司決定,日後若有任何問題,才不致被牽連

你就忍忍吧這種人到處都是。

我做不到,
別人拿自己的工作成果去當作他的,當時就該跟老闆反應,
時間一久才要說這件事,說不定你會被說是惡意中傷

兩個都不能用!
第一個人: 既然有不良的品德，就可以預期以後可能會發生的事。早些把他冰起來吧! 除非您想早退休...
第二個人: 既然朽木不可雕也，為何還要花心思在他上面? 做小職員為害不大，把他升上來不但以後做惡影響大，其他同事對您的看法應該也是負面居多吧? 這個人冰著就好...

自己問心無愧就好囉~

對得起老闆付給你的薪水就好了