課長:教的都跟公司制定的製作流程一樣, 你一定要照公司規定作,
組長:我要產能,我要數量,為什麼做那麼少,要聽師父的話,
師傅:哀你不要照流程作不可能達到生產要求,
沒事的時候主管看到當沒看到,做錯你有照公司規定作嗎,你為什
麼不照公司規定作,記過
說神是你們說鬼也是你們

（ ˊ╴ˋ）y-∼
我們研發也是這樣
上頭只會說他要這樣的東西
然後壓個schedule給我
之後找人詢問若要按照公司流程的話
根本就不可能達成

sexyfantasy 發表於 2014-7-4 16:34
（ ˊ╴ˋ）y-∼
我們研發也是這樣
上頭只會說他要這樣的東西

跟當兵一樣吧~~合理要求是訓練,不合理的要求是磨練,

他在你頭上一天,就是你主管,跟他說再多,年底你領年終時,就不要哀哀叫,

這情形很普遍的 要習慣吹捧 混紅之後才會少遇到這情形

不管怎樣小老百姓都沒反駁的力量阿

大多是如此啊.....
常見的職場文化啊.....
在無力改變時.....
我們也只能笑納接收.....

反正小職員就只有背黑鍋的份啊~

這傳統不是一時半刻改的了~

除非有英明的老闆啊!!!

所以說你們要是開會的時候，大家也該去好好討論，尤其是課長、組長、師傅全數到齊，到時候就無神鬼說了....。

哀，我的前東家都是這樣搞的，每次開完會都不會去執行交代的項目

出事情了又要去開會，很想跟一堆高層說不會覺得常常開會很沒效率嗎?

好心提醒客戶不要違反勞基法反而被客戶客訴~而被公司換掉~幹~啥小勞基法大企業根本不鳥你~

好像大部分的公司都是如此早就見怪不怪了.

小訓子 發表於 2014-7-4 16:47
跟當兵一樣吧~~合理要求是訓練,不合理的要求是磨練,

他在你頭上一天,就是你主管,跟他說再多,年底你領年 ...

就目前有些朋友換公司以後有一起聊過
可能每間公司制度上的不同
所以才會這樣
至於你所說得∼不管有沒有跟主管多說，到頭來年終也是沒什麼差別 Orz

說一套作一套，就是見人說人話，見鬼說鬼話，就這樣嚕

這是常見的事, 只好學會見招拆招的本事

在公司要嘛就默默的當個無名氏
要嘛就是要當個會抱主管大腿的馬屁精
否則年終都會非常淒慘~
什麼流程的都是屁啊…

這就是所謂的獅子上司

你可以找找，網路上很多應對方法

沒辦法，最小咖只有擔賽的份
不過可以試著去請教師傅有什麼折衷的方法，做壞了不會被上面電
畢竟師傅熬過來了，一定有他一套生存之道

一次把一件事情做好
千萬不要一口氣攬下太多事情
只要1/N沒做好，就會黑掉了
MultipleThread是騙人的
那種事情是Java才會，你是不會的
人只能Queue處理，不然就會overflow...........out of stack..........

所以我打死不待大公司就是這樣

永遠都有天兵存在

制度是一個維持公司運作的框架
不是用來保障員工的
認清這個事實
你才能遊走於制度邊緣遊刃有餘
得到你想要的東西