正所謂開店容易，守店難，很多店主前期遇到一些棘手的問題，開始心灰意冷，其實上有政策，下有對策，只有你想不到地問題，沒有你解決不了的難題。下面給大家總結了幾個關于經營店鋪的方法。

　　1、缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環境變化、産前技術準備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應。有些女裝企業甚至首次生産多少數量竟然沒有充足統計的依據，完全是靠業主的感覺;明年要增加多少店鋪?目標業績是多少?往往和現實相差十萬八千里，這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨。

　　2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質的監控，沒有技術部門，出現問題時已經在流水線上面了，只有發了，后面再說.

　　3、采購能力與調控不強，導致出貨的節奏與銷售的季節脫鈎，這是最不應該出現的，但是往往這樣的情況還真不少。

　　4、在設計時沒有進行商品規劃，導致上下裝比例失調，色彩不協調等整體問題。杭州好多女裝企業的單品拿出來都還可以，但是在專營店里面看起來就是不協調。客人的進店率自然就會減少，業績增長又從何談起呢?

　　5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓練及賣點陳述。有部分企業已經在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設計部門是對頭，更不要說是合作了，還在互相貶低對方呢!你說我什麽也不懂，我說你懂不懂市場啊?無休止............

看來大大是很想走服務業
這方面的路程喔!
看你都分享的很詳細阿

嗯嗯∼看起來做是很簡單
不過做起來還蠻難的。。
一方面資金就是個問題。。