昨天有個部門又來找我,希望我幫他做些決斷.

主要是有位將近65歲的先生一再的打電話給他,
希望有個應徵的機會.讓我這同仁很為難.

這位老前輩可想而知有多年的社會歷練,說不定還有些與我們公司往來的經驗.
但65歲的求職人.會讓很多老闆都望之卻步.

仔細研讀了這位老兄的履歷,發現真的離我們的行業有很大的差距,
因此判斷這老兄是急於找工作才一直打電話.

不知道各位朋友們對於這樣的求職人會主動給予機會嗎?

看看需要甚麼樣人才去決定,不過年紀大的求職者通常不易找到工作,除非人脈好學歷佳才有機會

只要能力足以負擔該工作 為何不用!

以我們公司來說 總管理處所有幹部/員工的平均年齡是55歲 公司最近一次的全球徵才是在6年前 歐盟管理處就錄取了幾位70歲左右的研究部門職員 他們的實務工作經驗 補足了公司那些40, 50歲理論專家們的 '現實盲點' 讓研究報告更全面化 也讓做決策的高階主管們能做出更有利於公司獲利的決議 .....

最重要的 ..... 這些人要求的待遇並不高 (我們公司有一定的薪資/人事規定) 跟新進的年輕人差不多 卻擁有豐富的經驗! 這些人要的不是高超絕頂的薪資福利 而是一個打發時間 / 證明自己的生活方式!!

要是專業或專職我想每位老闆都會搶著要，要是跟行業有很大的差距，就給個掃地工作，慈悲。

65歲的年紀真的很大.而且離你們公司行業有差距.那你覺得他能為你公司做甚麼.以現實的一面跟他說.他應該會知難而退吧

經驗是需要靠時間來累積的，汝不知廉頗60尚有餘勇，大意的下場倒地上的就是你了

我想，還是要以能力為優先考量吧~
不過如果能力達標的人有很多，就得看其他條件了
例如: 預計他能繼續為公司服務多久 (65歲可能很快就會退休)、要求的待遇、與長官同事的相處是否有困難

能力與配合度才是重點。

有些資深人員一接手，便會讓人有種放心的感覺。

有些資深人員只是工作久，能力、經驗普普通通。

不要一昧拒絕，說不定會"挖到寶"。

工作團隊最需要的就是配合度
從配合度�頭去考量
  時間: 可工作的時間, 可回應的時間性, 獨立作業...
  認知: 態度, 想法, Know how, 工作方式的認同...
  領域: 領域知識的提升, 共享, 刺激, 教學相長...

備註: ...  是還很多暫時沒想到的事項
從上述等等的項目裡頭去考量
就不難察覺
你現在面對的應徵者是否堪用,
以至於對工作團隊的未來發展是否有助益

如果請來一個讓自己都覺得各方面配合有擔憂的人
那執行效率將大受影響
還有同伴的認同度也會是你最大的隱憂
還可能成為團隊進步的阻力

面對未來不可知的組織發展或公司發展,
找一些有擴充彈性的人
才不會有工作認知上的種種問題
影響到整個團隊的擴張彈性

看工作需求吧!適才適所秉公辦理