接觸公司高層一段時間了....常看跨部門基層、中層、高層間的互動。
上級的決策，往往會影響公司員工的氣氛....好則士氣上升、向心力凝聚，壞則士氣低下，人員離職。

一但有好的決策，結果也是好的就無所謂....
一但是壞的決策，員工、中階主管也普遍看壞時，決策又硬要執行....
最終得到壞的結果....人員離職率大增時....高層，也只毫無知覺....
永遠不知道自己的決策錯在哪兒....
當有白目的主管明擺著點老闆的錯時...     
老闆也只會說：「這早就知道了，我只是在測試。」
問題是....測到人員離職率大增....難道不懂人員培訓不易嗎 ? 難道不懂人心思異嗎 ?

明明是有問題的用人方式、明明是有問題的決策~~
連工讀生都看的出來有問題的....卻硬是要幹~~

提出質疑時，又只會一句：「是你老闆，還是我老闆?」

唉....或許，這年代...做好自己的事最重要，能在下個月初領到薪水最重要。

員工？再找就好啦！取之不盡、用之不竭，到處是想要找工作的人，每個人都是可以被取代的！

既以定的有問題的決策，也只好吞了。大家就團結去把它幹好，啊 不然要怎樣�....。

老闆說的是聖旨,講錯的也要當對沒人敢去指正和辯駁,反而一堆人推崇頌德,敢去指正辯駁的大都陣亡了,留下的剩下一言堂,這種外行領導內行的狀況簍簍發生,公司怎能進步

這樣的公司還要待嗎

老闆其實真的知道會有這樣的結果
可是
他心裡的想法
不試一下
他就渾身不舒服

沒有你，公司不會倒
沒有老闆，公司才會倒

回想以前給蒙古大夫看診時
我：醫生，我跟你講的不是這個問題耶...我是說...
蒙古大夫(打斷)：阿到底你是醫生，還是我是醫生？
我(OS)：阿到底你是病人，還我是病人...
頗有異曲同工之妙

恩你是老闆你指方向,我辦事,
但不能要我拿200度的開水給你啊!
那不存在的!!

做好自己本份就好...不然就自己做老板

說得真好，心有戚戚焉，自以為是老闆就可以呼風喚雨，受不了到極點！我也有這樣的狀況，每次的提案都被打槍！然後就問說：嗯！然後呢？所以呢？靠！不滿意不會好好說喔，非得用這種欠你800萬的語氣嗎？唉！為了一口飯！真的是很幹！

說廢話! 老闆想的要跟你們一樣,老闆就換你來幹了!

tamano 發表於 2014-8-21 07:28
說廢話! 老闆想的要跟你們一樣,老闆就換你來幹了!

這裡的討論區『上班甘苦談』，只是在紓發個人工作上的心情。

如果您覺得這篇文章，讓您覺得只是「廢話」....
您大可不必要留下這段回覆....讓人看的也覺得是「廢話」。

對了，敝公司的老闆是「公」的；小弟也是「公」的，我幹不下去。

小弟文學造詣不才，讀了您的文字用語，讓我只能意會如此，所以用這樣子的文字用語來回覆您。

有時候....

當老闆提了一個目的...   希望下屬提出幾個解決方案供其選擇，
當下屬提出數個方案，又將每個方案的優劣分析說明....

當老闆問與會者，你們各位的建議是傾向哪一個解決方案....
當然佔在公司的立場，與會者大多會擇其優點較多缺點較少，且可趨近完成目的的方案....
PS.這世界上沒有一百分的政策

但老闆總是會否決所有的建議方案，然後自己搞一個完全背道而馳的方案~~
要不就是挑一個明明劣勢比較多的方案~~
要不就是看完建議方案，就說那這個制度或方案不執行了...

然後，等到出了狀況~~再把提方案的下屬叫來罵一罵~~
再叫去想幾個解決這個爛結局的解決方案~~

A. 全都不選，自己愛想哪一個就做哪一個，那當初叫下屬想方案，想破頭是要搞屁呀~~
B. 想了一堆解決方案，然後聽完後；就不想執行或是喊暫停了...
C. 選了一個背道而馳的方案，然後變成爛結果；再叫下屬想新方案去解決這個爛結果~~

真的是...想不完的解決方案~~
還有...被罵不完的莫名其妙~~

老闆都愛聽屁話!!!
小小公司內部的管理都不知道???
NN的...

有本錢創業~~
沒有本事管理~~
一大堆

沒有夕陽產業~~
只有夕陽的腦袋(管理)~~

老闆就是老大  我們是小的安份點  薪水最重要  領薪後內心幹xx就好  日子要過忍忍吧
不要違法 犯罪就好

其實粉多老闆對自己的公司的產品的不太懂也不內行
但有個重點是......只懂得賺錢...不然怎麼當老闆~哈