新鮮人職場教戰守則

威爾斯親王 | 2015-1-30 17:09:29

1樓

本帖最後由 Yi9887 於 2015-1-31 15:15 編輯

草莓族！別惹惱你的六年級主管！
剛進入職場的你…
很難與六年級的主管溝通?
你是不是…
常摸不清主管到底在想什麼?
你是不是常問…
「我會不會說錯話? 」
「這樣做老闆真的不會生氣嗎? 」
六年級的主管…
大都具有以下特質:
具備朋友般的親和力,可是又帶著主管的本質�

所以…我不該做什麼? 又該怎麼做呢?
你應該避免的 - 受到指正，馬上用防衛語氣急著辨解：「不是你說的這樣，這不是我做的。」
解析:新鮮人自我意識強，臉皮薄，不願承認錯誤
常不等主管話講完，就急於提出理由反駁
不但無法解釋清楚，主管更火冒三丈
你應該這麼做 - 新鮮人應耐著性子，先聽主管說完再以和緩態度接續
比如：「我知道這裡有問題，但是…」
讓主管更瞭解你的處境，做出客觀的評價

你應該避免的 - 輕易因生活脫序，干擾工作
解析:昨晚玩太晚，早上爬不起來，就打個電話跟公司請假？
看來小事一樁，主管電話裡勉強同意了
但這是大多數六年級主管最痛恨的行為
因為你突然缺席，立即增加了多少困擾

你應該這麼做 - 盡量管理好個人生活，控制失序機率不要太高
最離譜的電話是：「因為摩托車壞掉了，所以不能來。」
「奇怪，那你不能坐捷運或計程車來嗎？」
一旦真的必須請假，請準備周詳一點的理由，不要太隨便。

你應該避免的 - 公私不分
解析:如果你輕易運用公司資源來「交朋友」就犯了很多主管的大忌
他們在意的並非物品價值，而是公私不清的態度
小地方看大局。今天佔小便宜，哪天會不會有大漏洞？

你應該這麼做 - 呆伯特「竊取公司資源、創造優質生活」哲學固然令人生羨，但在職場上，尤其是新鮮人，公私一定要分明。
拿公司資產建立私人關係，別以為事小無所謂，一旦被主管發現，可能從此個人前途上被打上一個大叉。

你應該避免的 - 不懂裝懂
解析:沒有人願意承認自己不聰明
但千萬不要自做主張「應該就是這樣吧！」
這時候因為小聰明得到的讚賞
無法彌補主管發現結果「與預期不符」的震驚與憤怒。

你應該這麼做 - 自信與勇敢發問兩者並不衝突
「裝懂一下子就被看穿了，不如誠實說你不懂」。
績效導向的六年級主管，欣賞的是確實瞭解命令後，才準確執行的下屬，而非聽幾句話就猛點頭，
最後成果卻與要求大相逕庭的「聰明八年級」。

你應該避免的 - 濫用與六年級主管的友誼
解析:為了使彼此相處更愉快、溝通更順暢，六年級主管大都願意與八年級生做朋友。
別忘他們還是主管，不僅背負管理責任，還要承受來自更上層老闆的壓力。
如果你忽視工作本質，只把他們當「麻吉」或「好兄弟」，那就太過天真了。
在工作緊要關頭搬出「友誼」就可模糊本分?
企業最終都看績效，這招通常沒有用。

你應該這麼做 - 與其埋怨六年級主管「翻臉像翻書」，不如嘗試體會他們的處境
面對主管把持應有的分際，適當地運用友誼，不但可以潤滑與主管間的關係，
還可以幫助你從他們身上學到更多。
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其實不管任何世代的主管,畢竟定是有某方面的長才,或是經驗豐富才能當上主管,
因此新鮮人踏入職場時務必遵循著既定的公司規章以及淺規則,
畢竟主管背負著公司賦與它的管理壓力,多站在他的角度看,你們會學到更多並且減少很多對立的機會.
新鮮人 , 加油了 !