小偉
我來了, 最近有些忙
看完了主題和27篇回覆
雖然看不到真正發生的原因與細節
但
我整理一下
1. 你久未涉經營, 突然插進手, 是否有些唐突.
2. 工作室有獲利, 你有何立基點改變方針? 除非你敢承諾, 你能夠再增加一倍獲利
3. 你的夥伴有涉及不法? 欺騙? 誇大產品功效? 若無, 你的立基點何在?
4. 做生意就是為了賺錢, 為了延續公司長期營收, 有時的確要拋除個人喜好, 以營利為前提與最高指導原則.
5. 拆夥, 是否等於競業? 你的合夥人久經業界與人脈和客戶? 你跟他對打的成功率有多高? 會不會兩敗俱傷?
以上5點,
其實都是一點,
為了延續公司獲利與長久經營
對於營運要有計畫目標以及預估營收 開支平衡
如果財報透明清楚
為何要干涉原本的營運方針
除非
你
握有比他多一倍的客群 與 訂單
你隨時都可以改弦易轍
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