在公司裡聽到很多次「換了個位子就換個腦袋」
連公司的教育訓練請來的授課顧問也常說這句話
這句話真的是對的嗎??
自己曾經待過的位子
換了不同的位子
難道就不理解原來的位子的痛嗎??
就可以換了位子以後刁難新接任者嗎??
是否造就「新接任者必需概括承受舊人的過錯」呢??
有哪位大大可以告訴我嗎??

不一定，換了個位子就換個責任，因為有時須背負是重大抉擇，但前先條件是他願意背。否則是一位"換了個位子就換個腦袋"的爛人。

小員工！ 只要做好自已的工作就好！
小主管！要管好這個團隊！
大主管！要讓部門運作良好！

經理級以上，要讓公司賺錢或最小成本，得到最大的效益！
董事！怎麼讓公司今年更多的毛利！

常常是這樣子的不是嗎?一但上了位子..心態都會跟著改變...平常上頭要看的東西(自己一直在罵有必要嗎?)...但換了自己上去了...平常就愛看到這樣....心想有必要嗎?

這是必須的,不同的職位有不同的責任.
就像3樓說的.

在不同職位當然有不同的事情要做，總不能一層不變

在員工的位置上，腦袋只需思考判斷員工自己的工作程序。
在主管的位置上，腦袋必需思考判斷整體團隊的工作程序，當然也得思考判斷其他員工的工作程序。
在老闆的位置上，腦袋必需思考判斷公司的營運，還有所有團隊及員工的工作程序。

要不要換腦袋？不如說要不要換一下眼界及思考方向，沒換才會糟糕吧？！

如果一直嫌別人「換了個位子就換個腦袋」，那也許自己思考是不是該把自己眼界修改一下比較好，不然會永遠只在這個位子上怨別人改變。

換了位置就一定要換腦袋，因為所要負責的責任不同了，如果是管理主管，那他就要管理好那一個團隊，要為團體的利益做考量；如果是換單位，那您不能把舊單位的習慣帶過去，要按該單位的規定去做。
所以換位置就必須換腦袋，高昇時並不是要為難舊同事，而是因為上層的壓力造成他的難處。換誰做都一樣，只是能力好不好，管理行不行！

就如：做小孩和當父母時的腦袋就不同了；婚前婚後的腦袋也是不同的。因為責任不同了。
在那裡都是一樣的！

不換很難生存

換了個位子，不一定要換個腦袋，
但要換個處事方式。
換了新位子，也能看清在舊位時，
別人是怎麼看待的！
角度不同，看的樣子也不同。

責任是不變的  對待新位子態度認真就好吧

不錯!每個職位都有他付予的責任.有些事是當下還無法體會!當你提升時!!還是會有不同想法與做法!看你要的是甚麼?金錢與權力都是在職場過程中累積獲得的!!加油吧

如果你參加過比賽你一定知道

你與參賽者的實力差距越大，你的掌聲就越大。

你在公司工作的實力越突出，你在公司的位子誰也動不了。

換了位置絕對是換了腦袋 ,

因為view 已經不同 .

記得...執行長常說....
有時需要換換角色, 坐坐其它人的位置, 感受一下不同的聲音, 不同的生態..
展開自個視野....
因此, 換了位置換個腦袋是對的.
不管是對人處事上, 又或者是責任歸屬, 都需要有一番調整,
否則, 在職場生態上會被當砲灰的

都是這樣的吧！
主要是所擔負的責任及視野都不同了，
不可能還維持一樣的作法！

不一定吧！看是什麼位子!主導什麼樣的業務。

數我冒昧直說  這問題  大大似乎自己就沒好好想過吧
如果你當了小學的班長 難道你不會想一想  你要做甚麼才會叫  班長嗎
直話直說  還請見諒

yulower 發表於 2015-6-6 22:36
數我冒昧直說  這問題  大大似乎自己就沒好好想過吧
如果你當了小學的班長 難道你不會想一想  你要做甚麼才 ...

小弟工管系畢業
此科系屬通才...也是現在企業裡常見的IE
為的就是跨單位協調&改善
但在台灣說真的要學以致用
(難...小弟做不到IE，外加本人的公司把IE的功能設限到只做雜事，問其問題是一問三不知，甚至要他搞清楚問題，結果反而還要你自己去查證證據給他，否則不可質疑他查的資料)
我主要是敘述既然公司有主管輪調甚至有晉升
為何自己做過的事情了解的流程
換了位子反而換了腦袋
別人問什麼都說不清楚不明白
敢問這樣子對公司有何意義??
企業講究的就是流程(SOP)
就是要主管了解
不然當主管是要做什麼??
不然公司花時間培養的主管是這調調
敢問企業可以賺錢才有鬼
外加小弟的公司只要當上主管是不會被撤換甚至考核拿C也輪不到勘稱不死保你做到退休不是問題
PS.小弟的主管告誡小弟...你希望公司準時給你薪水呢??...還是你要去改變公司??...我主管給我的觀念就是公司準時給你薪水...你就別再想著要改變公司...好好領你的薪水比較重要

就如同大大說的當班長是要做什麼??
班長不就好比企業的總經理
副班長則是副總經理
不就是要領導班級管理班級讓同學齊心向上
不然你認為呢??

因為做得好不好是老闆說了算, 所以換位子得換腦袋是沒錯.