我的直屬主管很忙...

有時候需要討論技術性問題 ,

但是他卻又常常講錯 , 或是講的不清楚 , 甚至給我錯誤的方向 ...


有時候質疑他一下  , 看他有點支吾其詞 , 就不太好意思深究....

最後的結果或方法  , 如果不是他本來要的  , 那就又要花一堆時間討論 ~

所以我們就會花很多時間在這上面 ...


請問大家 , 有沒有比較好的方法處理這種現象呢 ?

不知道朴哥的主管是種類型的人，正所謂﹝揚善於公堂，引惡於私室﹞而且他也是主管，畢竟是上司，講話更要客氣，不卑不亢，可以繞著灣子，不要太單刀直入地講述阿，相信一定會有收穫的

先稱讚他的想法及行動力，再告訴他，如果怎麼做可能可以讓他的想法做的更好

提供完整的報告及數據資料, 爭取主管的信賴; 讓團隊能繼續成長....

  想都沒想過  責任是他要扛的  所以他說了算

試試看「三明治讚美法」。透過三個層次的「三明治讚美法」不僅可以達到讚美的目的，更可以在無形之中調整對方的缺點與改進之處。
第一層：就對方的表現，讚美其優點之處。
第二層：藉此請對方適度調整其不足之處
第三層：再次肯定對方的整體表現

或許比較容易達到自己想要的溝通目的

照老方式~上班他最大~下班帶暗巷囉!!呵呵~~

能當上主管的 幾乎都有一個年紀了

關於下屬對他的建議  不管直接或者間接 會聽進去的 少之又少

我大都幾乎選擇 忍  忍到甚麼時候呢

他自覺  或者 被動性告知

依我的看法，可能是主管不懂，裝懂。
可是他說了算，如國錯了老板會要他負這個責任的。
主管 領導無能，遲早一定要被取代的。
唯一比較好的方法處理就是同事們要堅持到底。
等新主管的到來。

主管不是都是專業上最厲害的
有的是運氣當上主管,有的是機運,
有時候是因為厲害的走了, 輪到他, 因為也沒別人,
所以 專業上, 我覺得還是自己鑽研, 或是問厲害的人.

照他方式做阿 老闆說了算阿

說了不聽也只好聽話了

不太知道畢竟不太敢去對主管說甚麼