感謝分享
說的很實在,以職場的狀況
都是早已經再做某個位置的事了
公司評估可勝任後
人事上才做升遷
不可能讓你升遷到完全沒碰過或沒相關經驗的位置
再開始學
這也是考驗員工能力跟忠誠度的時候
不過若長期都這樣又不給升
那就要好好評估公司是否值得再待了

多數胸懷大志的人，不會透露出來，

當別人面對問題再「抱怨」時，這類人已經學會「解決」問題。

欲求其位，怎能必謀其政？
您說的，都是在旁學習，難道還不在其位，就要越庖代俎？
那責任歸屬怎麼辦？在學習過程中發生的損失是算你的還是在其位的？
準備好了？是誰說了算？業務技能學習完備了？那實際操作又如何？

除非有個會下放權力的主管，讓你有機會參與實做，不然你也是在旁邊學習，不能完全了解該項業務，甚或是主管在做什麼、如何面對問題的態度。

這不是想像的課題，是過程的問題.......你看十次，不如做一次。

不在其位，不知其功！

大大大頭 發表於 2015-12-15 19:19
感謝分享
說的很實在,以職場的狀況
都是早已經再做某個位置的事了

說的好阿，前輩想必一定是在職場社會多年囉！很有經驗啊，就小弟所知，某一位同仁倘若想要當主管，而主管也又有意願要升他，幾乎會教導她當主管要注意的事情與處理的事務，甚至有一些的公司還有主管養成訓練班啊！厲害厲害，這真的是，欲求其為，必謀其政

joemcc 發表於 2015-12-15 20:51
欲求其位，怎能必謀其政？
您說的，都是在旁學習，難道還不在其位，就要越庖代俎？
那責任歸屬怎麼辦？在 ...

大大講的是一個方向，還有另一個方向，除了上面提到的主管人員培訓計畫，還有另一種是大家都要搶那一個位置，更有能力的人就會想到要先學會主管要處理的事務，甚至已經在私底下慢慢操作了，不論是人與事，有先準備好的人，機會總是比那一些想要升官卻還沒有準備好的人多一些阿

michaellook1 發表於 2015-12-15 21:53
大大講的是一個方向，還有另一個方向，除了上面提到的主管人員培訓計畫，還有另一種是大家都要搶那一個位 ...

準備好，不代表可以先「謀其政」。
又如前所說，如何才是準備好？
總經理會用經理的工作內容及標準來觀察專員？
不，他會用專員現有的工作表現來「推斷」他是不是可以勝任經理的職務。
很多人本職學能不錯，但就是不適任主管，因為不會帶人；
有些人會帶人，但卻沒有基本業務能力，甚至各部門統籌能力，不知道每個人在做什麼，也不能適任主管。
總經理唯有取捨、多方衡量，才能拔擢主管，不然就大家一起爛。

joemcc 發表於 2015-12-15 21:59
準備好，不代表可以先「謀其政」。
又如前所說，如何才是準備好？
總經理會用經理的工作內容及標準來觀 ...

這麼說也是，不過，就小弟這幾年在職場社會上的觀察，能夠勝任到主管職位的人們，事前幾乎都有做功課﹝政通人和﹞不然，這麼多人競爭，能夠脫穎而出，一定有它的道理所在的！

其實道理是沒錯的!!
這跟現實的人際有很大關係~~~~~~~~~~
必須瞭解主管(上階)的工作內容...同時給予協助
哪天換你當上主管~~~~必定駕輕就熟

gebygeby1 發表於 2015-12-17 09:35
其實道理是沒錯的!!
這跟現實的人際有很大關係~~~~~~~~~~
必須瞭解主管(上階)的工作內容...同時給予協助
...

謝謝大大的支持啊！這真的是職場社會的一門大學問阿，因為要能夠爬上去，不單單是有工作能力，更是要有廣大的人脈資源啊！謝謝囉！

說的有道理，工作上多操心負責，多幹活，老闆遲早都能看到的

做自己的老闆 什麼都嘗試

markhit 發表於 2015-12-17 13:52
說的有道理，工作上多操心負責，多幹活，老闆遲早都能看到的

這話是正確的，但是，更是要讓主管或者是老闆知道您做了哪一些的事情，確實地讓他們知道您有為公司做了甚麼樣的付出與成果，這樣才更有往上爬升的可能，不然，這麼多人，主管或者是老闆如何得知您的表現呢？

不是做給老闆看的 是為自己而做

把自己本分做好吧

xman13426 發表於 2016-1-3 18:13
當然,老闆總是喜歡充滿智識的員工當幹部咧!!

老闆與主管人員大部分都喜歡肯聽話，又很願意配合的部屬，倘若可以做到工作能力強，人脈又廣大，這樣要升官確實真的是比較容易啊，但是，這還真的是非常不簡單啊！