從以前到現在沒仔細觀察的話沒注意時代真的進步很快.....
記得小時候投零錢搭車的年代,後來再大一點就能用悠遊卡付,現在甚至能把悠遊卡綁在手機app直接感應
想想時代進步的真的好快啊!!!
未來不知會不會像電影鐘點戰一樣,用時間付款((驚!!!

想當初還在用BBC+公用電話.現在人手一機....

以後不務正業..只要駭別人帳號..就錢滾滾來.

敗家...

未來是機器人的時代~
是人類使用嵌入式微型機器改變身體機能的時代~

對啊！
之前陪女友看少女時代，裡面的東西有夠懷舊！！
跟現在根本不同世界吧∼你說的悠遊卡綁手機的app就是手機錢包啊
我現在用ricopay的，可以查明細跟餘額提醒功能，還蠻好用的！！

以後就沒有實體的手機了
直接投射影像在空氣中吧@@

我還經歷過BB CALL時代咧(驚 透露我的年紀了...)
算是愛走在流行的人
也跟著用RICOPAY
主要是現在提供行動支付交易的店家或服務算多
省去找零錢、投零錢的時間
省時又省力囉

科技以十倍速發展，脈動速度下的決策者(Clockspeed winning industry control in the age of temporary advantage)一書，曾表示企業應該要藉由觀察業界的「果蠅」來認識所處的產業。網際網路服務、個人電腦、多媒體娛樂形式就是這一類的「企業果蠅」，他們以驚人的速度在演化，繁衍出一代又一代的新品種。包括半導體、製藥、腳踏車等產業裡的果蠅範例，以它們為例，說明一家企業的生或死取決於該企業的「供應鍊策略」，也就是說，企業能不能與供應商、經銷商、策略盟友等建立良好的關係，攸關企業的競爭優勢。

新的生態的物競天擇適者生存，只是時間變快了，科技從100年的烏龜變成短到幾個小時的果蠅子代變化。




十倍速時代  2012-06-25 天下雜誌190期


英代爾，今日個人電腦世界的主宰者，但在十年前，這家公司卻還在生死邊緣掙扎，一直到一句話救了他們。

英代爾，微處理器霸主，握有世界最大的市場、最多的營業額。總裁葛洛夫，被無數媒體與管理者討論、研究。然而，真正了不起的，其實是每次產業變動風起雲湧時，他們都能及時創新舊有思考，躍過企業成長乏力的高原期，攻上另一個巔峰。

這個改變的轉折點，葛洛夫稱為「策略轉折點」。這時，產業結構、競爭方式、市場佔有，都將歸零重整。能通過這生死轉折點，就可以闖出另一番意想不到的事業，無法通過的，只能眼看自己被潮流滅頂。

策略轉折的六項指標

　但策略轉折點總是躡足降臨，葛洛夫如何偵測？他提醒，下列因素中只要有一種變化強到現有資源無法控制，風暴就可能形成：

　●競爭者的力量。超強競爭者出現，做生意方式迥異於你熟悉的那套。例如席捲小鎮百貨店的華馬特商場。

　●供應商的力量。供應商有時會因新科技或產業結構改變，成長到足以左右相關產業做生意的方式。

　●客戶的力量。客戶購買習慣、生活方式的改變，是幾種因素當中最難發現的。

　●新科技的力量。這也是最重要的一項因素，例如有聲電影取代默片。

　●協力業者的力量。科技變遷影響了協力業者的生意，你依賴協力業者的產品也必會受影響。

　●營運規範改變。例如，民營化的趨勢，將使許多國營壟斷的產業產生前所未有的市場重整。

　但是，哪一次的變化才真正意味策略轉折點來臨？如何辨識信號或雜訊？葛洛夫再問自己三個問題：

　●主要競爭對手換人了嗎？一旦你不再像往常一樣有明確的答案，或發現競爭者已經換人，通常意味著有什麼重大的事情即將發生。

　●主要協力業者要改變了嗎？過去最重要的公司，是不是沒那麼重要了？是不是別家公司就要冒出頭來，使他們相形失色？如果答案是肯定的，可能產業結構就將要變化。

　●周遭的人看起來有點走樣？多年來表現傑出的人，開始無法掌握重點？肯定的答案，是個警訊，它表示這行業的關鍵因素開始改變。

　葛洛夫並不是一開始就如此神機妙算。在這個成功或淘汰都以十倍速度發生的時代，競爭與環境的悄然變化，也曾讓他無從招架。

　一九七○年代，英代爾已在記憶體產業扮演呼風喚雨的角色。英代爾三個字，就等於記憶體。但到八○年代初，日本記憶體廠商登上競技舞台，情勢開始變了。

　日本人的公司規模比英代爾大，產品售價、品質都比英代爾的好，甚至，日本人似乎有無限的資金，不斷浥注這樣的生產力。日本人，硬是把全球記憶體的市場搶了過去。

　葛洛夫當然沒有放棄這場戰役。英代爾投入更多金錢在研發上，寄望發展出更先進的技術，一舉反敗為勝。他們尋找記憶體中的幾項利基，集中火力攻堅，謀求生存空間。不幸，這些向來管用的做法，如今沒有一樣奏效。整整一年，他們賣力工作，卻不知怎樣做事情才會好轉。

　這段經驗讓他們如今餘悸猶存。能夠穿越這死亡之谷，葛洛夫認為第一個要素是，英代爾對公司未來的新面貌，有一幅清楚的形象。清楚到可以用簡潔明白的話，講給沮喪、困惑的同事了解。唯有這樣，所有的人才能記住，也才會了解你的意思。

一句話反敗為勝

　一九八六年，英代爾想出一句標語：「英代爾，微電腦公司」。這句話裡沒有提到半導體或記憶體，英代爾對穿越死亡谷以後公司新貌的想法，全投射在這句話裡。

　這幅每個企業努力要揣摩、抓住的面貌，卻不是管理學者掛在口中的「願景」。葛洛夫說，這樣的用詞太高超偉大。要形成這個形象，必須掌握公司本質及事業重心是什麼。

　找到死亡之谷的出口，葛洛夫接下來做的，就是集中所有精力往前衝。通過策略轉折點，意味著公司必須徹底轉型。推動組織轉型，最重要的，就是大幅改變資源的分配。為了追求新目標，葛洛夫以三年的時間，將英代爾最珍貴的資源，從記憶體轉移到微處理器。

　這些珍貴的資源不只是原料。對葛洛夫來說，它還包括公司裡優秀的人員，以及他們的知識、技能、專業素養和時間。葛洛夫更從自己的行事曆和日程表切實調整，因為比起口沫橫飛的遊說，行動更證明了領導人認為什麼重要、什麼不是。

　在這資源大幅轉移的緊張時刻，有人開始猶疑：應該把所有賭注放在單一目標上嗎？還是分散資源，預留後路？葛洛夫認為馬克吐溫說得對：「把所有雞蛋放在同一個籃子裡，然後看好那個籃子。」因為分散目標會稀釋你的努力。一旦缺乏鮮明的焦點，公司的資源和精力將會分散各處，而每一處都只能蜻蜓點水。

　全力轉向微處理器市場發展後，英代爾才漸漸走出今日的成就。

　世界正處於遊戲規則不斷變化、傳統與習慣不斷受衝擊與顛覆的時代，許多人或企業在莫名中被淘汰出局。「十倍速時代」一書中，葛洛夫以自身的實戰心得加上對產業的長期觀察，對這個企業的世紀絕症，提出完整的分析及應變行動。

螢幕從非觸控是更新到觸控式
時代進步的超快∼
這對人類來說有好就一定有壞...

希望以後可以用一張卡 刷遍全世界

聽說送阿姆斯壯上月球的那台電腦運算能力，跟現階段的智慧型手機差不多，夠嚇人的進步吧~

科技是日新月異呀
希望再過一段時間，人人都可以活到500歲
做出可以光速甚至超光速飛行的飛船..換我們地球人到別的星球來當回外星人

但是也付出了很大的代價，地球不知還能撐幾年，搞不好我們還活著地球就毀滅了。

以前跟現在比起來真的差好多

我對看電視方面也蠻有感的，小時候看卡通總是要準時守在電視等。畫質也很差，颱風天還會變成黑白的。
沒想到現在數位化，有視網膜螢幕、4K電視、VR，想看的東西還可以放在雲端、裝在iPad帶著走，想看就看。
變化之大，完全不是當時想得到的。

以前何止電視大台 連手機都很大台啊
而且什麼東西也都要用紙鈔零錢結 現在連悠遊卡也能結帳了
是說還可以綁在電子錢包的app裡用手機直接逼感應機器結帳
我想用RICOPAY
想說要辦國泰的信用卡 主要是因為現在優惠蠻多
其他還有玉山跟遠東可以辦
期待用手機刷卡阿

真的有感覺時間過的很快,以前街上看到的男的就是男的,
女的就是女的,現在呢!?看到女的還要猜半天她到底是男是女.

我的小時候其實沒甚麼搭過車
畢竟都只在家的附近玩再遠也是補習班的雜貨店那買東西
而補習班離我家很近用走的兩分鐘就到了非常近
所以我是現在才感覺到時代確實進步的非常快