「融合式」職場，職場更美好 ! !



在企業組織運作上，現今高齡人口增加及對身心障礙者平權觀念提升，

毋庸置疑地，尊重多元文化發展，

是企業實施人力資源管理創新，發揮人力資源管理效用的第一步。

首先，人力資源管理者應樹立平和，包容的心態。

尊重與鼓勵「融合式」形態的發展與壯大。



目前，融合式職場普遍被認同，

在人道面及提升企業人力資本成為世界主流思想，

但在落實上卻遭遇到很大的困難，以下為其障礙：

1.職場的環境非友善空間。

2.老闆缺乏僱用障礙員工的意願。

3.對身心障礙者的不了解。

而我國政府鼓勵企業機構進用身心障礙人士，

目前多以獎勵金方式為主：

1.推動職務再設計。

2.辦理僱用獎(補)助。

3.職場學習及再適應補助。

4.舉辦進用身障勞工績優單位表揚並發給獎勵金。

實際上，一個好的融合式職場，並不是只有把人放在一起就可以了，

那這只是混合而不是融合。

身心障礙同仁的工作權常因公司態度或限制，或過度保護而被忽略甚至剝奪，

融合式職場需要不同層次的協助與支持，

其中「同儕教導」便是一種不需額外花費便可靈活運用的策略，

同時必須達到以下指標，才是融合的真正涵義。



針對「融合式」職場的概念，捷克的大家有什麼樣的看法呢 ?

桑羊的公司也聘有身障的職員，

相較於一般正常的職員，他們對公司的貢獻可一點也不遜色喔。

歡迎大家發表意見在這邊討論喔 ! !

讓適當的人才擔任適合的職務 才是真正的 "人盡其才"!

以我們牧場為例 牧場同仁中不乏70歲以上的老人 也有許多肢體障礙的年輕人/中年人 他們擔任的工作雖然受到體力與身體條件的限制 但是 工作態度與績效 絕對不在一般人之下! 例如他們操作機械 其 "細心" 程度就比一般人好! 利用完善的無障礙設施及行動輔助器材 再加上比一般人認真的專注力 一樣可以勝任許多工作!

說起來很容易
但當老闆的很難做到

"獎勵金方式"
老闆的執行阻力

人都有墮性 智能不足的也不例外 結果就是 正常的擺爛 因為也不會比特殊的差 其他人 不是更累 就是一樣裝忙 （事情就是這樣多啊⋯⋯）

存在即是理由 不要太理想了   只有一個體系到了生死關頭才會想著改變

融合式...這是理想..不是企業經營吧....

怕最後是老闆用機械來打理公司,有能幹的人變最基層員工了

只要心態上是正確的
其實不需要特別區分
是否身障就需要特別照顧