勞資所處的位置不同
想到的就不同
不管資方撥出多少利潤
勞方也希望能再多些
大家都想要對自己比較有利的

其實我覺得少做就少錢而已 他們並不會薪水不調
今天害怕失去工作的 也不可能去勞保局控告啊
公司絕對有辦法把你趕離開

我是不懂一例一休影響的層面到底有多大。

我在某公司待超過15年，
只要求過幾次加薪，
但是老闆都回我：沒賺錢怎加薪。

我真的搞不懂賺錢與否的定義，
第一次要求加薪老闆拒絕，
說沒賺錢(當時買了一棟近千萬的房子)

第二次要求加薪還是拒絕，
老話一句(當時買了一輛新車)

第三次要求加薪果斷拒絕，
廢話一句(又買了一輛百萬級的車)

第四次要求加薪還是拒絕，
還是那句話(舊房子完全翻新)

期間廠房擴充加大，廠房附近加蓋一間房子，
等等內容就不多說了。

加班費是依照1.33所以沒話說。
(薪水完全靠加班)
為啥我會不離職而待15以上?
一來習慣二來離家近三是當兵回來找的工作。

個人在想,那些員工很糟,他們見錢眼紅就應該全部離職合起來創業,而不是逼老闆
猜想當時他們在嗆老闆時根本沒計畫後路,以為老闆沒了他們就走投無路,沒想到
樓主獨排眾議直接都開除,被開除時才發現策略錯誤已經來不及,才狂罵老闆,但有
用嗎? 當然沒用

我也是一個被公司壓榨的小小勞工!!!

台灣社會目前所有的資方氛圍就是 Cost down!!!

尤其把人力成本極盡，無所不用其極的壓榨(包含不調薪、減少分紅、股票、年終...等福利)

因為員工不再是公司的財產了，而是公司的『成本』!!!

這樣說就懂了!!!很簡單的一個觀念。

樓主的案例，當員工的心態當然是公司大賺錢，這也是全體員工的辛勞拼來的

不論是員工的服務態度，廚師的手藝、經營者的銷售手法....等等。

公司是你開的，但你只是貢獻一部份功勞者而己。

你的案例，員工這樣要求，可以說過份，也可以不用要求那麼多，但公司大賺錢

員工想要得到公司的回饋是很正常的，畢竟這是所有人的努力拼來的。

文中所言，薪資及獎金已經比別家餐廰的高了，所以的高是多少???

如果台灣目前的起薪是22k...那我24k就算是高了，是這樣的意思嗎???

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我舉個例來說就好了，請問二十年前左右、台灣各行各業請勞工的薪水是多少???

現在不增反減????這代表什麼???

再請教，過了二十年台灣多少公司從小小工廠變成上市上櫃，員工的薪水怎麼反而少了??

過了二十年，台灣的房價本來一個小公寓二、三百萬，現在變成了六百以上，這是怎麼了??

很簡單的說明一件事!!!就是壓榨!!!

當你自認為，你給的比別家公司高的時候，有考慮到這是因為大家都在壓榨勞工的結果嗎???

再說到你已經比別家高了，我認同你比別的資本家還有一點點良心，但代表已經是合理的價碼了嗎??

這是台灣社會 被 政客及資本家搞成的畸型化，但不代表，你比別人開得薪水高一點就是你很好了。

我認同你的某一些想法就是，為什麼我賺那麼多錢，我就要按員工所講的盈餘多少比例分，他們也

不是投資者，沒錯!!!這部份就是牽涉老闆有多大器，是願意只拿一點點分勞工，還是大度大器的把

員工當人才培養，分給員工，讓員工更儘心儘力的賣命工作，增加業績。

但文中所見，我只看到又是台灣另一個霸氣獨裁的資本家，我就是有錢，寧願裁了全部也不願意分

，當然分多分少，可以跟員工好好的談，我個人認為 員工要要求分多點，也要有分寸，而不是胡亂

要求。

以我為例就好!!!我只是小小的一個勞工，公司每年訂定的營業目標都是150億以上，結果公司每年

也說不賺錢，不然就是賺了很多錢，拿去一直在國外拓點、買機器設備，然後員工就是只有這樣。

我要說的意思很簡單，二、三十年前的老闆是把員工當家人、財產，願意把賺的錢，分很多紅利

或是獎金給員工，而現今的老闆，只有擴張營運版圖，員工我有給你薪水了，你還想要要求什麼!!

當我是員工，我會對這家公司有忠誠度嗎???當你請100個員工，裡面有能力高低優劣，高的也是

這樣的薪水、獎金、低的也是這樣，做事還有分 誰做得多、誰做得少、誰做得輕鬆、誰做得累

這點老闆有去注意、關心嗎???還是只有看賺多賺少???

今天會演變成這樣惡劣的勞資關係，就是因為台灣社會長期的壓榨勞工太久了，勞工得不到應有的

薪資，生活又難過，才會起來要!!!!

不然以現今的物價水準，最低工資起碼也要四萬起跳了，還在二萬初~~~連我都覺得台灣

真的該革命了!!!

小邪鬼大王 發表於 2017-1-7 21:54
我也是一個被公司壓榨的小小勞工!!!

台灣社會目前所有的資方氛圍就是 Cost down!!!

其實合理的要求.我都接受.但是.用罷工來要脅.我無法接受.當年.我們在大陸做生意雖然比現在好做的多.不過.風險卻相當的大.因為.政策朝令夕改.我從大專1年級就自給自足.打工賺取學費.生活費.基層勞工的辛酸我怎麼可能不知道.很多人一直認為公司賺錢是員工努力的成果.所以.就必須怎樣.怎樣的.我想.這種說法只是站在自己立場著想.我曾敘述當年環境.餐飲業有年終獎金一說嗎.不要說兩個月.有個不錯的紅包.員工就偷笑了.我們不是沒有協調.而是他們的態度太強硬.因為.當時.有許多預約除夕團圓餐的單子.他們.認為我們會有所顧忌.所以.全然不接受協調.一定要照他們的要求.否則.罷工.一付吃定我們的樣子.我能接受嗎.那次如果妥協了.那麼.下次呢.千萬不要對我說他們會因此而滿足.我不相信.因為.我也曾是基層勞工一員...

鄭仁麟 發表於 2017-1-7 22:56
其實合理的要求.我都接受.但是.用罷工來要脅.我無法接受.當年.我們在大陸做生意雖然比現在好做的多.不過. ...

這部份合理的要求就是很籠統的部份

假設你從問題發生的當下，就開始研擬、訂定日後賺錢的分紅、獎金、調薪的發放方式!!

有一套完整的規劃及標準，那是不是可以讓當下 想要過份要求的員工能不能適當的控制自己

因為我也不是當事者，沒辦法去做這樣的預估!!!

只是以事情本身，來發表自己身為勞工者的意見!!!!

如果 員工真的如你所言，要求及要的都太過份，而你也沒有訂定一個所謂的獎金、調薪、分紅的

規則及標準，甚至於訂定的東西，都是所有員工完完全全無法認同，那就是達不到共識!!!

對閣下而言就是全裁，重新來，好不好，我不是老闆，我沒辦法認定。

但後果確實是雙輸!!!

這端看身為老闆的你，想用什麼方式去培養員工及人才，以及你想用什麼方式去對待你的員工及人才。

你也說過你也是從基層做起的，所以你很了解基層!!!

但千萬不要犯了 大部份人最常犯的錯，那就是換了位置就換了腦袋!!!


今天你的情形雖然是發生於二年內，第一年員工還好沒要求啥，第二年員工開始要求(你認為過份的要求)

那是不是可以說明員工第一年已經做了某些部份的退讓，後續觀察第二年公司賺錢的狀況來做要求???


當然現在是資方社會，你要不要發獎金、要不要分紅、都取決於老闆，這部份勞基法沒有規定。

但 福利好、獎金優、分紅制度好 不就取決於能不能得到人才嗎???

當你什麼都沒有的時候，你真的相信你的事業體裡面的員工會儘心儘力??還是只要60分就好了???


這就是我所說，取決於老闆的大器與否，不知你是否有看過前幾年台中的一則新聞，年終一位印刷廠

老闆，送轎車 送獎金幾百萬之類的。員工還不感恩戴德，儘心儘力嗎???

我不能說雙贏，但至少員工還不把公司當成家，把老闆當成父母嗎???~~~還不會想辦法讓公司更賺錢嗎??


說真的，你可以不給!!!但你換來的就很簡單，因為你也是從基層起來的，你也很了解!!!

你給的多，我認為你並沒有損失，相對的你可以更加的要求員工!!!讓員工更努力的為公司賺錢。

所以這個平衡，你是老闆，你來拿捏!!!!

我只是站在我身為台灣勞工，所見所聞的部份來告訴你!!!

因為台灣的老闆99% 真的都無良了，把員工當成是成本!!!真的可悲!!!難怪台灣的人才狂出走~~~~!!這就是惡性循環!!

我覺得還是專心在自己的工作
不要想太多
畢竟政策這種東西
看看就好...認真你就輸了

我是覺得啦~所有的立論, 都去當了老闆再來說~沒在那個位置, 是怎樣也無法想像的。但加薪,卻又物價上漲,意義在哪裡呢?除非加薪的幅度大於物價上漲的幅度。但如果政策的初衷是變形工時,我倒是覺得可以期待看看...
其實我很有感觸, 如果我只能做個助理的工作, 但又不想加班。我覺得當助理最重要的能力就是能分辨哪些事重要,哪些事不重要可以留著明天再做了XD

政策齊頭式的推行
各行各業性質不同
每個都通用一樣的休假制度
本來就會出事

鄭仁麟 發表於 2017-1-7 08:39
然後從台灣這裡調兩個心腹過去.重新在大陸訓練一批員工.兩個多月後.換個名開幕.我就此長駐大陸. ...

以前從台灣調大陸叫支邊, 要加給
現在你沒能力還過不去