來跟各位討論一個案例,老闆找員工A處理一件案子,處理100件物品!!

員工A跟老闆開價處理一件酬庸500塊,然後員工A覺得數量很大,自己搞會很累,就找了員工B一起來做這個案子,說明酬庸金對半分(老闆也覺得員工A一個人會搞很久,也要求員工B一起做)~~


但是當處理到剩20件的時候,員工A因為另有要事,就停止工作,後面20件都是員工B獨自完成,問題來了,當老闆把錢撥下來時,員工A雖然最後20件沒有參與,但是他認為是自己跟老闆包攬這個案子,價錢也是他跟老闆談的,所以最後20件雖然沒出到力,他也要拿部分的錢當抽成!!

如果遇到這種同事,各位以後還願意跟他一起做案子嗎?

已經說明酬庸金對半分

而且是他包攬這個案子

應該要給他說好的那部分庸金。

當然願意繼續和他合作。

除非我自個有能力接案子

而且接的案子已經做不完了。

jkf31 發表於 2017-11-7 12:34
已經說明酬庸金對半分

而且是他包攬這個案子

首先要澄清!!包攬是員工A自認為,老闆並沒有明確表示這個案子是以包攬方式,還是合作方式來完成!!

只是老闆先找員工A談,之後覺得員工A無法在預期內完成案子,所以也讓員工B一起來參與~~



並且籌金對分是以件計,而不是以案子計!!起初接案子時員工A也沒有明確表明,這案子他要以包攬方式來運作,等到最後分錢時才說

和氣生財，太過計較下次就沒合作機會了~

kiss6992 發表於 2017-11-7 12:48
首先要澄清!!包攬是員工A自認為,老闆並沒有明確表示這個案子是以包攬方式,還是合作方式來完成!!

只是老 ...

如果不是他承包案子，請款還是要向老闆請款。

員工A和員工B各自所作的件數向老闆請款。

最後分錢是啥意思。

我還是會跟他合作,不過下次就得事先說明白了,
因為他也明白最後20件,他沒經手,是B獨力完成的,
往好的說,下次他再有案子,基於不好意思情況下,他還是會找B,找補找補,
往壞的說,若是他想繼續凹的話,還是一樣會找B,
第一次可以不計較,第二次就得把話挑明了,如果沒辦法,那就沒第三次了,
也證明A是一個貪利小人,專門在凹人家的.

jkf31 發表於 2017-11-7 13:04
如果不是他承包案子，請款還是要向老闆請款。

員工A和員工B各自所作的件數向老闆請款。

老闆會把錢拿給其中一人,讓兩人去分,因為老闆他不會去管100件有幾件是兩人一起完成,有幾件是一人獨自完成~~

等於是老闆把案子丟給AB兩人去搞,只是找人順序上有時間差而已!!

你從承包手上拿下來, 當然是按承包的分配, 不過吸取了經驗, 下次可先訂好規則才開始, 那就最好了

kiss6992 發表於 2017-11-7 13:15
老闆會把錢拿給其中一人,讓兩人去分,因為老闆他不會去管100件有幾件是兩人一起完成,有幾件是一人獨自完成 ...

如果說員工B處理物件當中沒有用到屬於員工A的私人物品

譬如 : 場地、水電、工具、機台....等等

以客觀來說，員工A是沒有立場在沒有出到力的部分要求抽成。

jkf31 發表於 2017-11-7 15:41
如果說員工B處理物件當中沒有用到屬於員工A的私人物品

譬如 : 場地、水電、工具、機台....等等

嗯嗯~~處理案子裡的物件所需的材料都是公司提供,員工AB只是出人力而已!!

平分我是覺得沒問題啦，但我會叫a 請我喝三天的咖啡，必盡遊戲規則沒有說清楚呀！如果私交夠的話，我到是不會在意！

認識的抽更大

A是承包方所以有權分紅的…只是牽扯是同事間…所以有理說不清

A與Ｂ都愛計較，不適合當合作對象，下次別合作了。

其實我覺得第一兩次吃點虧其實沒太大關西 因為有錢大家一起賺 也不太需要計較太多 人好相處比較重要
不過倘若是有人故意再用這伎倆來坑人 我想大家心裡多少都會不舒服  這時或許把話講白了 聊聊後續合作的模式會是比較好  倘若能找到說雙方都能接受的方式這樣很好 而且也無須傷和氣 畢竟和氣才能生財~~

願意.因為原本就是他的案子.人要飲水思源.

我也是偏向願意
除非自己有能力拿到case
不過如果還有下次
那就醜話先說清楚
例如既然說好是合作..如果又發生臨時有事無法繼續的狀況,錢的部份怎麼分
免得又出現類似的狀況
搞的大家都不開心

我是偏向還是合作....
但是下次可能就會事先說的比較詳細點....

嗯嗯~~其實B也不是不懂得感恩,處理物件有分輕鬆段跟髒活段,B幹的都是髒活,累活,讓A做輕鬆的階段!!


而且在拿到錢之前,A還曾口頭允諾,B獨自完成的物件酬庸,A分文不取,只是事後又反悔,讓B感到不愉快~~