昨天打了半天，作後存檔時跳掉不見(手機)，本來想算了但掛著心還是再整理一次。

職場版是我最喜歡的版之一了，但總覺得我太偏資方立場，跟大家討論容易有對立感。所以還是空間給年輕人，就算是吐吐苦水也好、我也是年輕過的，不過現實的是，站在資方立場，能夠比較容易得到認同與資源。

最近跟老闆討論一些進度，發現一些問題，也同時發現員工的通病，那就是沒有回報習慣。其實不想回報的心態很簡單，如果主管問起，有理由應付就好了，如果主動回報問題跟進度，可能會需要做更多事，運氣不好還要被罵。而且老闆跟主管很忙，常打去不是不耐煩就是潑冷水，

其實除了助理是共事容易掌握外其他員工主動回報可能會碰一鼻子灰，但至少主管知道你的進度，知道你在做什麼，甚至會考慮到你的困難。反之不回報根本不知道你在幹嘛，如果進度或績效不彰，就會被檢討。

老闆希望你做什麼，希望你能解決問題並回報，而處理事情的標準，就在那碰一鼻子灰的過程。這樣他可以掌握你及工作的進度與狀況，比起問笨問題，更不希望你不問。

的確回報是一個工作上的技巧
尤其是對於一些mail很多...多到沒辦法或不想看的主管
我習慣處理到一個階段 就過去和主管說一下
有時主管有興趣 就會參與討論
通常這時候主管的建議不太會太苛薄
一來對於主管來說 你有重視他
二來自己的案子多一個人來看 出錯率比較低
三來如果案子出一點問題 主管知道狀況以後會比較好出手

這是一個好問題，回與不回皆需要取捨和技巧，同時也考驗著智慧與職場的生存法則

在怎麼笨的問題，不懂、不確定的話，還是要問，免得會做錯越多啊！通常接到回報的訊息，大部分的是卡關了，遇困難了，才會去回報，不然順順的做的話，應該都是直接把案子結決。但我覺得回報問題，我比較希望是手底下的人，先想好可行的方向，在來更我商議，並不是直接照我所說的來處理........

老闆希望薪水少作的多…不用說什麼都作好。

其實回報進度  也是一種上下平行間彼此了解工作默契的過程  這樣更容易掌握工作進退  長久下來只會讓自己得心應手  值得效仿

台灣的大公司 就是喜歡把簡單的事複雜化啊⋯⋯

曾經主管要求天天回報，但後來主管自行宣布放棄此方式。

接著主管要求週報，後來也是放棄。

最後方式是配合公司結帳，填寫月報表，平時只在緊急或有狀況時才會直接做口頭回報。

個人感覺太頻繁的回報，耗時且效益不高。

如果遇到有時程壓力的情況，

主管會有一份員工的行程與進度表，

定期檢視進度並追蹤，

考慮是否加班或加人來趕進度。

個人經驗，僅供參考。

現在有LINE呢
老闆要求每天至少要在LINE上面回報進度與數量
很累捏

老闆希望你下班泡公司不回家

曾經同時遇上兩位主管
A...喜歡時常向他回報，似乎這樣A才能感受到主管的感覺
B...喜歡問進度再回答，若主動回報還會嫌囉嗦被罵

所以還是要看主管的作風~~

其實若是一星期固定一次主管會議(例如每星期一早上)
大家將問題提出、討論、解決，統一回報便可
平時除非遇到重大事件，需要上層處理時再做緊急回報
如此大家工作也好安排，上層也能了解所有進度內容~

想想我們是為了什麼而工作 大大一起加油

Mageking 發表於 2017-12-21 17:56
老闆跟主管很忙代表二件事：
1. 你們能力有問題。
2. 公司管理有問題。

感謝您的建議，我們產業稍有不同，但您的建議是對的，應該常自我充實。

回報真的是很重要的一點
但除了打電話應該還有很多方式
不會那麼直接打擾主管

其實看老闆心態
有的老闆希望什麼都管控在手
有的則希望員工儘量能夠處理
但這又卡到兩個問題
一是顧客
台灣奧客多，有問題動不動就是找你們上司來
二是責任
出了包誰要扛
所以大規模的公司都有比較嚴格且詳細的規定
但就算這樣
底層員工亂搞出包
一樣是整個公司賠掉商譽
所以很多情況根本不能站在員工角度來討論
這大概是樓主之所以覺得職場版偏資方的緣故吧

b8062 發表於 2017-12-21 15:32
在怎麼笨的問題，不懂、不確定的話，還是要問，免得會做錯越多啊！通常接到回報的訊息，大部分的是卡關了， ...

大大 辛苦了 工作就是累啊。。

duyung 發表於 2017-12-24 10:12
曾經同時遇上兩位主管
A...喜歡時常向他回報，似乎這樣A才能感受到主管的感覺
B...喜歡問進度再回答，若主 ...

其實這就跟  有沒有跟對老闆一樣
跟對了  什麼都對了
跟錯了  什麼都錯了

最事的態度最好還是要對得起自己

自己有能力原本就是值得肯定

老闆、上司才會將責任託付給你

~只是~最好是薪資也可以調高才最完美!

無言了GG

擺正自己與老板的關系，雙方是合作還是一方占另一方的便宜，一方壓榨另一方的剩余價值？
處理好這里的關系，調整自己的心態，做到心安理得，其中平衡需要自己好好把握呢