跟我的主管溝通時只要他聽不懂,就會覺得你表達有問題,

但他和你溝通你聽不懂,他就覺得你理解有問題,

這種主管要怎麼跟他相處?

打一頓粗飽……溝通溝通

可參考....
學會跟不同類型的主管溝通，避免踩中職場地雷！

加油~

你要聰明精明在"成果" 不是在平時的外表或言行  不懂就問到懂 說到他懂!!

我跟當地不是很會說中文的溝通，我也是可以了解他們要表達的意思、意簡言賅重點到就好

但是反而跟台灣人溝通、反而聽不懂他們說的話、講一大堆一堆重點都沒有

世界真是奇妙啊

試著站在他的立場思考看看
如果嘗試很多不行
數字銀行趕緊打開，隨時找工作狀態

請先瞭解主管的個性
主管能接受他人的想法 那可以先將自己的想法整理組織 直接說重點
主管需要較長時間消化 準備內容就要條列式 越詳細越好
主管不能接受下屬的想法或建議 那就別自討沒趣了

每個主管個性都不一樣，就先觀察看看吧
看是要直接講結論還是要鉅細靡遺的報告
或是其實更慘的是主管根本不懂你在做的事情(大誤)

兩種路
一種就是巴結他....
一種就是  迎合它....

遇到基八的  就給他粗飽......

其實就是先聽再去詢問比較老的同事之類的
畢竟他是主管要硬碰也不好(如果沒到很不合理的話)
而且也是真的要分
這個主管會不會聽進去下屬的意見跟想法..

為長久計沒搞懂的話，就持續溝通。溝通在職場上是件非常重要的事！

要先懂得老闆喜歡聽什麼.跟他作對是最不妥的方法,會做人比會做事重要.

可以溝通就不叫主管了

約主管出來吃頓飯，酒酣耳熱之後，再來嘗試溝通，或許會有點效果。

我會問他：聽不懂人話嗎?  懂了，那你在靠北殺小?

我的方式給你作參考。
主管交代的事情，我會等他說完後，向他重複一次我的理解內容。
如果沒有辦法完整或清楚地傳達，我會用畫圖的方式輔助。

職場上很多這種主管
尤其越資深越容易有這種症狀
除了多溝通之外就是重覆他的問題或是他要的東西
跟他再三確認過後再去執行
免得最後所以過錯都要自己承擔
如果有e-mail為證會更好

要反向思考

基本上在溝通之前~~~~
我個人的淺見
溝通最少需要做一些準備
1.將你要講的事,簡化到連小學生都能了解(不要以為主管專業及溝通都很強,時代進步很快的)
2.例子或實證
3.最好有證據

記得很久以前看過關於曹操的故事
曹操說：有錯我可以改，但是我絕對不認錯
上述可以有好幾種解釋,我已我的理解來解釋
老闆其實不太能認錯,因為他的專業度及威信會收到質疑
以新人來說會覺得很奇怪,有錯就認錯就好了,幹嘛在那死撐
但你心裡就會一種想法,(聽他的都錯,照我的想法來做好了)
問題是出狀況你有辦法善後嗎?
以我為例,我當主管,老闆交代了,我知道老闆的方案有問題,我不會馬上說
而是會後跟我的團隊討論,提出如何修正方案,如何執行降低成本,提高獲利,在跟報告老闆讓老闆來決定
這麼做有兩個好處,維持老闆的顏面,讓底下員工有參與感並提升專業,及成就感