與4位朋友討論店的人事與發展方向.

持續了6個多小時.到剛剛差不多4點左右才告個段落.

其中.有許多爭執.雖然.都曾經合作過.

但是.每個人有自己的價值觀與用人的看法.

所以.就難免有意見不同的時候.

曾經.有人對我說過這樣類似的話.

堅持己見只是理想.能夠適時妥協才是藝術.

其實.我明白.這樣可以少了許多衝突.和諧多了.

只是.當妥協成了習慣.

那麼.當初認為正確的堅持就不再有意義了.

不是嗎.

我想.人生是這樣的.

有些事情堅持是必需的.因為.這是做人的底線.

做人.如果放棄了底線.那麼.縱然成功了.也失去自豪的心情了.

○○人們都嚮往好的地方發展，但卻有不同的手段達成這目的，當道路不一樣，之間交錯的時候就需要協調了。

○○例子的話，我腦袋中只想到，管理層面，集權主義(老闆權限最大，管理很多事情，親力親為)，與放任主義(交給下屬管理)，之間的份量拿捏。

○○最後，堅持己見不是壞事，其實只要說出這句話，我想沒人可以說怎樣。●●段說。

●●〝我想這樣做，出問題我自己負責，畢竟是我堅持己見的成果。〞

○○如果沒有主見，只是搭配他人意見，那麼成功失敗，結果就是群體分享。

○○對於是否堅持己見，就如同是否自己創業，風險承擔大一點，收穫多點。

與人合作，終要拆夥
所謂藝術，儘管朗朗上口，也僅淪為無能為力者包裝的糖衣
既然理念不同，就該終止合作關係，或是取對自己最大利益決策，絕不是妥協
以個人為例，事業勉為其難與人為謀，志業則寧缺勿濫
人的意念與行為難以掌握，不應與之牽扯利害
應自我精進然後無償提攜後進，獲取最大成就
人應追求盛名，可總為財死，參透了方有資格論藝術

有些事情堅持是必需的，因為這是做人的底線！
這是『單獨一個人』的觀念行為標準！
堅持己見只是理想，能夠適時妥協才是藝術！
這是『團體生活』的觀念行為標準！
在『民主社會』裡；人不可能一手遮天，必須多數人願意為你效勞把『天遮』.....
少數服從多數！
這是『個人』身在『民主社會』不由己的觀念素養！
『堅持己見』的前提；先要學會說服別人，.....
否則，天山獨行不必有人相送.......

開店…只要資金充足…產品夠好…了解當地市場…就可以開了

價值觀不同千萬不要合作

海島國家心眼小、心胸不開闊、格局不大、容易產生意見不合、容易導致失敗

身邊周圍太多失敗例子了、聽到的比比皆是

價值觀不同就當當朋友就好，不要合作才是王道

成功是經驗的累積
一直以來我都只向結果論
討論是指討論者秉持己見放在檯面上來進行所有意見的摩合
如果對方意見比自己好，那我覺得接受對方的意見也是沒關係的

開會熱烈討論各提已見算是好事
至少都是在認真投入用心經營
意見分歧時就要提出有利數據跟事證
若真的無法服人就只好數人頭了
事後只能全力支援多數決的方向
眾人齊心總比互扯後腿來得可能會成功

但是.每個人有自己的價值觀與用人的看法.

上面這句 我可否理解成 我要用自己人安插肥缺

沒的談就不要合作的概念嗎(誤

說真的除非公司龐大到需要吸收資金

就算這樣 大權也要掌握在自己51%最少股權 不然合作都太危險

我會尊重專業人事看法
各行各業管理人事或營業策略 雖大同小異  還是有些不同的

santy013 發表於 2018-7-5 14:16
但是.每個人有自己的價值觀與用人的看法.

上面這句 我可否理解成 我要用自己人安插肥缺

因為.其中有兩位股東要安插子女進入任重要職位.我堅決反對.

1. 開會前知道這些人會有不同意見，應該多做預定假設
2. 對於每個假設，進行收集相關資料，以前有沒有人做過，結果如何
3. 用數據說明，這可行，那不可行

santy013 發表於 2018-7-5 14:16
但是.每個人有自己的價值觀與用人的看法.

上面這句 我可否理解成 我要用自己人安插肥缺

他們想安插自己家人.當初我們有討論過絕不用自己親人.因為.當年大陸店裡發生員工用集體罷工來要脅提高薪資.帶頭人就是其中一員股東的親姪子.就因為有這層關係在.弄得其中股東想處理還有所顧忌.後來.是我上去解決的.也演變成我在大陸10幾年的長駐.

鄭仁麟 發表於 2018-7-5 16:01
他們想安插自己家人.當初我們有討論過絕不用自己親人.因為.當年大陸店裡發生員工用集體罷工來要脅提高薪 ...

小兵最近上班地點也是因為某些主管養自己的子弟兵

吃得太難看 部門一口氣被上層拔掉4個主管 打入冷宮

這種事情看多了 只能說台灣職場的陋習還是沒怎麼變化

如果是對於經營理念上的不同

或許可以集中大家意見

再從中找出大家都能接受的平衡點

但若如大哥所說

其他股東想安插自己子女領空頭薪水的話.......

嵐妹支持大哥的堅持啦~ ^_^

安插自己的親友顯然是要發展自己的勢力
當對方壯大，你就要受制於人了

平等客觀的前提下~各方意見都是寶貴的前進方向~

當然統整微最佳的方式必須提出實際的證據為背景，才有說服力~

而不公平的情況下，淪為家族或主管養派系的討論，無非成為無異議的會議~

小弟認為公司之間的關係應該，上下相通，同層級的各部們互相合作，

但這是理想化的垂直跟水平溝通，目前存在最大的問題還是人人有私心呀~

人不能改變環境及他人，只能做好自己的部分，無奈中的無奈呀

鄭仁麟 發表於 2018-7-5 15:47
因為.其中有兩位股東要安插子女進入任重要職位.我堅決反對.

若是子女的確有能力能讓公司變的更好
倒是無可厚非
但若只是空降部隊,那就免了吧,大公司尚且不敢這樣玩,何況一般公司
就算真有能力
事前也得立下契約
出任工作後,即以一般態度面對,遵守公司規章
循私舞弊者以法律處理
還有,關於股份的問題也該進行討論
不然用這種手段稀釋別人的股權也是有可能

君子有所為，有所不為。何者必須堅持？何者可以適當妥協？堪稱是人生的藝術啊！