台積電創辦人張忠謀表示，他在與高階主管人選面談時，都會問的標準問題是「你為什麼要到我們公司來？」他說，他很不喜歡聽到的答案是「我覺得在這間公司有很多學習的機會」。

扶輪社今天透過新聞稿表示，國際扶輪3481地區昨天舉辦「扶輪高峰論壇」，邀請張忠謀以「新世代、新人才」為主題進行演講。

張忠謀提到，他過去在台積電與副總或是處長等高階主管人選面談時，他的標準問題都是「你為什麼要到我們公司來？」而他很不喜歡聽到的答案是「我覺得在這間公司有很多學習的機會」。

張忠謀打趣說，「我不喜歡聽這個，我雇用你，是要你來貢獻，不是要你來學習的」，而且擔任高階主管都是至少40歲或是50歲以上，一個人這個年紀，該是時候要有所貢獻。如果應徵者回答「我認為在台積電貢獻的機會非常多」，這對他來說是正確答案，但面談不會就這樣結束，他會繼續問應徵者，想在什麼地方有所貢獻。

扶輪社指出，張忠謀在演講中談到，科技對新時代有重大的影響，中國等新興國家因教育、資訊、知識的普及化，提升了全球性的競爭，經濟發展已非政府所能獨力推動。因此新人才光有學校教育、學位、甚至智識都是不夠的，必須要「有系統、有計畫、有紀律」的終身學習。

張忠謀說，因為工作上所需要的知識，絕大部分都要從終身學習中獲得。而能夠從資料的整理進到資訊的內部化，並能夠轉化為知識，再總結成對事務具有「洞見」的能力，最終才能真正擁有「創新」的能力。

張忠謀表示，現在是加速的社會，年輕人需要早點成熟，不能太慢，將來的社會，成功會比較早，跟他這一代有點不一樣。「假如30歲，工作5年了，都還沒有什麼出人頭地跡象的話，這是不太好；假如40歲，還是平平凡凡，這很不好」。

他指出，以美國來看，許多公司的總裁、副總通常都比台灣年輕，像是高通執行長莫蘭科夫（Steve Mollenkopf）49歲，蘋果的營運長威廉斯（Jeff Williams）也大概50多歲左右。

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所以看您是用什麼角度，如果是應徵者當然是想學習更多新知識

貢獻的道理，聽到的永遠是對他有利的。
要努力才是......呃

「我覺得在這間公司有很多學習的機會」

這句話只適合剛畢業沒幾年的時候說的

我個人覺得它們想聽到的答案

都是

我可以幫你達成甚麼目標

我可以幫你完成甚麼併購案

我可以幫你業績提升百分之多少

我可以幫你增加製程及產能到多少

我可以幫你領先對手幾個世代

我可以幫你公司節省多少開銷

我可以幫你公司創造更多商機

我可以幫你公司挖角更多你需要的人才

類似這樣的話是老闆喜歡聽的

很正常啊!! 老闆與主管要的 一定跟 員工與小職員 想的不一樣!!

這個和在我們學界的判斷方式是差不多的。

如果是聘任新進的助理教授，我們只預期他/她在教學、研究、服務方面能夠先獨善其身，之後能夠獨當一面。

但若是要聘任資深的正教授或者是單位主管，那他/她必須就要在他專業領域上有有獨到的貢獻，並能夠幫助資淺的教授，再進一步幫助系所、學院和學校的發展。

如果主管還要來這邊學習，那麼不如先學好了再來！

小弟我也是同樣感覺 , 招募新進員工 , 他說想學東西 , 但是公司不是讓你來學習的 , 到時候離職時說 , 公司沒有我可以學習的了 , 社會上的公司又不是學校 .

網友精華點評：狠狠地打臉北農的啊啊啊啊啊！

大概他只能請退伍軍人了: 只談貢獻...
不過相信他只是說笑吧!

談對公司貢獻付出貢獻多少還有貢獻什麼這些都只是剛入公司所給自己下達的起許.
我只能說拿人薪資所做出來的事都叫合理的.除非利用下班時間多做出來的事情才叫貢獻.
但是下班時間多做出來的事,在現在來說也只不過被冠上責任制.

講難聽點,一個能給公司年貢獻1000萬,公司能給他多少年薪?
這些都是為了叫做"挖掘員工潛力"的搞笑名詞鋪墊的偽命題

他腦子壞了吧，誰那麼無聊去你公司就為了貢獻? 哪個不是為了賺錢? 問啥蠢問題
喜歡問一些標準問題卻又不喜歡聽標準答案

時代在變...這些已經不適用了..

○○就公司而言，就是利益考量。而學習意味著公司，還要花時間、精力、金錢(成本)。來培養，對於公司來說不喜歡，也就會出現〝張忠謀〞的這句話出現。

○○雖說活到老學到老，張忠謀也講到這段，學習不是亂學而是有系統性、規劃的學習。

○○你為什麼要到我們公司來？我想最好的解答還是，這句吧！因為舞台大，讓我有展現的空間。(最終說出這句話，自己就需要靠實力去支持這句話)。

○○最後我覺得半導體，好像會有完結的一天，科技的極限(當人人都趕上了這技術)，這技術將一文不值。(晶片最小，不能太小，不然量子穿梭會出現問題，當小到一個極限，就無法再發展了)

這讓我想到一張圖.....




我也是個主管的人
以資方來說
付錢...當然希望超值又劃算
一個廣告台詞
"耐超!...好用!..拼第一!!"

但是
我也是55元/時薪...開始的便利商店工讀生做起

總是希望能遇到...慧眼識英雄的老闆


用三國比喻
最多武將-最多軍師-最多名主的年代

那前半段....一定是練功最辛苦的時候
前半段一定是最沒落的暗黑時代
前半段一定是隱居山林.苦讀書.背攻略的書僮

人...只能夠要求自己
自己的要求更高一些

就有機會....達到別人對你的要求

高階主管需擁有3項專業職能，分別是策略思維、決斷力、創造價值的能力。

我認為工作就是邊做邊學，雖然進去的時候不是頂尖，但出來時肯定要比剛進去時更加成長

人只要換了環境都是從零開始的 !   有一句話叫  活到老學到老  每個人會的都是有限的  別再自視甚高了 !
你不是醫生別說你會開刀治病  你不是修車師傅別說你很會修車阿 !   你在你的專業臭屁那是你的能力
專業以外的事情上  你我都不見得會阿 !   還是務實面看事情的好 ~   

小弟我也是同樣感覺 , 招募新進員工 , 他說想學東西 , 但是公司不是讓你來學習的 , 到時候離職時說 , 公司沒有我可以學習的了 , 社會上的公司又不是學校 .
回應

這個要好好筆記

很有道理

但所謂讀萬卷書不如行萬里路
人不是一開始就會
就算學再多
對於實戰還是會有距離
不足的部分只能靠前輩傳承了