只附上FYI就寄出的信件，給出的訊息不明確。 (來源：Dreamstime)

這是沈經理今天第三杯咖啡了，看他一邊咬著吸管，一邊不耐煩地滾著滑鼠。一旁的王經理湊了過來：「你信件也太多了吧！這個小明不是你們組的新人嗎？他幹嘛寄那麼多封信啊？」

「唉，不知道啊」沈經理灌了一大口咖啡，這個小明，進公司之後一直很積極，但不知道是從哪學的向上管理技巧，大事小事、雞毛蒜皮的訊息，通通都要回報。每天光是回他的訊息、看他寄來的email，就花掉一堆時間。

他其實也跟小明溝通過，請他自行判斷、不用凡事回報，但或許是代溝問題，他認為不重要的事，小明件件回報。尤其是那些標上「FYI」的信，小明一天會寄個十幾封過來，真是煩不勝煩。

你的主管，是「用戶」；你的工作成果，是「產品」

主管代表公司雇用員工，為的是節省自己的精力和時間，更高效地完成工作。所以，與其把主管當成上級，不如把主管當成「用戶」；與其想著「要和主管打好關係」，不如把思路換成「我要服務好我的用戶」。

從這個角度來看，小明學的「向上管理」，明顯沒學好。資訊同步很重要，但主管不是員工的爸媽，主管有既定行程要跑，大量工作要處理。沒有時間意識、想到就傳的工作回報，會讓主管的時間被分攤得稀薄且不確定。

正因為主管是用戶，我們交付的任一工作成果，就都該是一個「產品」。舉凡平時閒聊、郵件往來、每週例會，都要有清晰的背景、扼要的表達、完整的訊息，讓主管可以快速進入語境、抓到重點。

如果，我們能讓主管看一眼就知道：這是什麼？對我有什麼用？品質如何？有問題怎麼辦？就等同是讓自己成為一款易用的產品。容易使用、「開啟率」隨之提高，就不會出現像小明那樣，讓主管灌咖啡提神的情況。

你可以這樣做

1.制定原則，避免凡事共享訊息

或許是資訊共享風氣的影響，很多公司連非必要性、低重要性的資訊，都會透過內部系統公告周知。這種做法看似是內部溝通流暢，其實會拖垮組織運作效率。

組織內部，可以制定一致的原則，要求大家依據資訊類別，決定要To、Cc或Bcc給誰，每一種知會方式都給出明確定義，就能減少傳送不必要的郵件，改善收件匣爆滿的情況。

2.戒掉反射動作「FYI」

FYI（For Your Information）是很多人都知道，也常使用的縮寫。字面意思是「供你參考」，背後的白話文則是「這東西對你可能有用、可能沒用，反正東西給你了，你看著辦。」此外，更有人認為，FYI是平輩之間的用語，不適合向上級使用。

寫上FYI的信，不外乎兩種情況：提出一個問題給收件人，卻沒有具體的建議；丟出一份資料給收件人，卻沒有明確的結論。這兩種情況，給出的訊息都不明確，訊息沒有價值，對收件人來說，就是耽誤時間。與其反射性地加上FYI就寄出，可以多加幾句：「附件是關於⋯⋯的報告，其中有3個重點，分別是A、B、C。」

3.掌握回報的時間節點

主管的精力有限，毫無章法的回報，只會讓主管感到消耗。

若真的有大量資訊要回報，可以以固定時間為單位，以每天、每週、每月報告的形式，階段性呈報工作狀況。或者，可以以專案為單位，在重要階段上進行報告，如專案成立、正式上線、版本疊代。

把主管當成用戶，謹慎掌握訊息同步的節奏，才能吸引更多的資源、注意力。

在工作上「清晰的背景、扼要的表達、完整的訊息」，這對回報主管的方式很重要

要有思路和書面上的內容才能有效解決問題

我覺得~這位小明太沒信心
很多看似小事情~都可以自己判斷
但卻都一一回報上級~確認與詢問
讓人看了~感覺這主管在做兩份工作

FYI的意思我每次看每次忘
都要再google一次

是說有什麼事可以一直回報，到底是主管給的事情太多，還是員工沒事找事做

通常都是吃飽沒事幹才會這樣

小弟愚笨.我連FYI都不知道是啥東西
我都是直接跟主管回報,找重點說,不然主管反兒會找麻煩

和主管交流就要簡練簡潔，但又不能過於簡潔