資遣費到底怎麼算？

威爾斯親王 | 2012-4-21 11:28:20

1樓

案例

大仁的公司字去年起，改由董事長的兒子繼任總經理後，力即針對公司業務作大幅度的變
更，將公司重心轉往海外投資，大仁因此清閒了幾個月。不過，大仁其實心理明白，公司
將他解僱是遲早的事。
果然，在上個月初，公司就通知大仁，再做滿一個月就不必來上班了，公司並允諾發給大
仁資遣費。但公司的算法，是以大仁十年來在公司所領的總平均月薪，來計算大仁資遣費
的平均工資。可是大仁目前月薪四萬五千元，是半年前才調整的，之前的月薪是四萬元，
而剛進公司時更低。大仁心裡不太明白，公司這樣算資遣費對嗎？

解答：大仁公司計算的資遣費，顯然短少許多。

依勞基法第十七條的規定，資遣費的計算是：
在同一公司繼續工作，每滿一年發給相當一個月的平均工資，如果這樣計算有剩餘的月數
，就以比例計算之。大仁的工作正好滿十年，所以公司應該發給相當於十個月的平均工資
為資遣費。
而勞基法規定的平均工資，並不是像公司這樣的算法，而是在離職前當天往前推算六個月
內，這六個月內的所得薪水總額，除以六而計算出來的金額。
大仁在半年前調薪為月薪四萬五千元，所以平均工資剛好四萬五千元。以此計算時個月的
資遣費，則大仁依法可以領到的，應該是四十五萬元的資遣費。而公司的算法，卻是將平
均工資計算為大仁從進公司以來的這十年中，所領的平均月薪，這樣計算，顯然比勞基法
的規定少。
有些人認為，把所有工作年資的薪水平均計算才是最公平的，但是，這樣的說法忽略了資
遣費或退休金的本意，勞基法的底線設定是為了保障員工在被資遣或是退休之後，可以維
持他原來的生活水平，因此，以最近半年的平均工資來計算，才最貼近員工的實際生活收
支狀況。

此例個人覺得
這個規定是合理的，畢竟整個社會是活的，生活物價指數以及國際匯率貨幣匯兌，因年代
久遠而失去真實性，所以當然要以最貼近新年代背後的物價水準，以及匯率水平通貨膨脹
率的高低來衡量，這樣才能維繫一個被資遣或是退休的員工最基本的生活開支，才是合裡
的，而該公司計算的認知基礎，卻是用十年來的平均薪資去計算，怎可能把十年前的匯率
通貨膨脹的水平拿來現今的時下社會所使用，這真是不倫不類。
就好比周星馳所飾演的電影「九品芝麻官」的一個橋段，他那失憶症的老媽，拿出明朝皇
帝贈與的尚方寶劍斬處惡官道理一樣，怎能夠拿明朝皇帝的劍在清朝公堂上斬處清朝的官
，這個真的就是不倫不類了。