上班高手──尋找「貴人相助」

子爵 | 2012-6-26 06:26:51

1樓

上班高手──尋找「貴人相助」

　　•在攀爬事業高峰的過程中，貴人相助往往是不可缺少的一環。有了貴人，不僅能縮短成功的時間，還能壯大你的籌碼。需要提攜的你，可知道如何尋找雄動自己事業的這雙手？

　　除非你的運氣夠衰，否則，在你的一生中，總會碰到幾個貴人。

　　你離鄉背井，初到一個陌生的地方打拚，不知何處才是落腳之地，就在你感到茫然無助的時候，遇到一位好心人替你指點迷津，解決了你的難題。

　　你在工作中一直不是很順利，表現不佳，心灰意冷之餘，你開始想打退堂鼓。你的一位上司卻在這時候推了你一把，設法幫助你跨過了門檻，重燃你的鬥志。

　　有句話說「七分努力，三分機運」，我們一直相信「愛拚才會贏」，但偏偏有些人是拚了也不見得贏，關鍵可能就在於缺少貴人相助。在攀爬事業高峰的過程中，貴人相助往往是不可缺少的一環，有了貴人，不僅能替你加分，還能壯大你的籌碼。

　　「貴人」可能是指某位居高位的人，也可能是指令你心儀亟欲仿效的對象，無論在經驗、專長、知識、技能等各方面都比你略勝一籌。因此，他們也許是師傅，也許是教練，或者是引薦人。

　　《生涯雜誌》曾經針對國內的上班族做過一份調查，結果在所有受訪者中，有七成的人表示有被貴人提拔的經驗。而且，年齡愈大，曾受提拔的比例愈高，尤其是五十歲以上的受訪者，幾乎每個人都曾經遇到過貴人。

　　《生涯雜誌》同時指出，一般人遇到貴人的黃金階段，大都集中在二十歲至三十歲這段時問，主要原因是，這是一個人一生中的事業關鍵期。

拉拔後輩兼覓接班人

　　這份報告證明，有貴人相助，的確對事業有助益。受訪者中，凡是做到中、高級以上的主管，有百分之九十都受過栽培；至於做到總經理的，有百分之八十遇過貴人；自行創業當老闆的，竟然百分之百全部都曾被人提拔。

　　不論在何種行業，「老馬帶路」向來是傳統。目的不外乎是想栽培後進，儲備接棒人才。這些例子，在運動界、藝術表演界、政治界頗多。

　　運動界的人，披掛上陣的時間比較短，常常年紀不大就退下陣來，做些幕後運籌帷幄的工作，同時也負責調教後起之秀。如日本相撲選手，新人向來被指派得侍候老手，為師傅做勞動服務，目的就是要藉前輩來提攜這些小輩。

　　至於音樂界的例子，已故大指揮家伯恩斯坦，本身是從紐約愛樂交響樂團助理指揮的位置爬起，他因受到栽培而聲名大噪，直到他接掌樂團指揮之後，便將助理指揮的職位專門保留，做為造就人才之用。後來，紐約愛樂果真培養出一批明星指揮家，如小澤征爾、阿巴多、湯瑪斯、德•瓦爾特等傑出人才。

師父領進門，修行在個人

　　有人說，政治圈則是講究人脈、關係現象最盛的，各路人馬結黨結派不勝繁數。誰是受誰提拔的，誰和誰相互奧援，誰跟誰彼此利益輸送……。若論起每個人的背景來頭，幾乎都有穩當有力的靠山撐腰，好像如果少了這層保護罩，就很難在複雜的政治圈裡出頭天。

　　話雖如此，沒有貴人比較難成氣候，但若要被貴人「相中」，首要條件還是在於，被保送上壘的人究竟有沒有兩把刷子。俗話說，師父領進門，修行在個人。如果你一無所長，卻僥倖得到一個不錯的位置，保證後面一堆人等著想看你的笑話。畢竟，千里馬的表現好壞與否，代表伯樂的識人之力。找到一個扶不起的阿斗，對貴人的鑑人能力，也是一大諷刺。

　　據說，美國前副總統奎爾在四十一歲那年受到布希總統提拔，但是，奎爾的能力卻始終被人詬病。奎爾年輕的時候紀錄不太好，大學成績連年拿丙等，而且沈迷於玩樂。後來，奎爾在副總統任內期間，果然沒有任何特殊的建樹，頗令布希總統感到顏面無光。

伯樂、良駒愛恨交織

　　除了真正是基於愛才、惜才之外，一般而言，貴人出手，多少都是帶有一些私心，目的則在於培養班底，鞏固勢力。但是，也有一旦接班人羽翼豐盈之後，立刻另築它巢，導致與師傅失和，反目成仇，這類故事自古至今一再發生。

　　良好的「伯樂與千里馬」關係，最好是建立在雙方各取所需、各得其利的基礎上。這絕不是鼓勵唯利是圖，而是強調雙方以誠相待的態度，既然你有恩於我，他日我必投桃報李。

　　人際管理專家曾經舉出千里馬與伯樂之間微妙的關係，往往是「愛恨交織」，又期待又怕受傷害。所以，雙方在互相下注以前，最好能三思而後行。

　　如果，你正打算尋找一名「貴人」，以下是必須謹記的。

　　一、選一個你真正景仰的人，而不是你嫉妒的人。絕不要因為別人的權勢，而想搭順風車。
　　二、摸清貴人提拔你的動機。有些人專門喜歡找弟子為他做牛做馬，用來彰顯自己的身分。萬一出了事，這些徒弟不僅撈不著好處，還可能成為替罪羔羊。

　　三、要知恩圖報，飲水思源。有些人在受人提攜，功成名就之後，往往就想隻手遮掩過去的蹤跡，口口聲聲說「一切都是靠我自己……」一腳踢翻別人對他的照顧如果你不想被別人指著鼻子罵「忘恩負義」，可千萬別做這種傻事！