進公司也已經滿一年了

（科技公司）

上個月主管來信說每人下個月月底前要交份公司提案改善報告

改善提案我懂

可是實在想不到公司有什麼要改善的

當然這是我進公司第一次寫

公司也不是第一次說要交這項任務

曾經也有想過許多點子

可惜往往都重複到與老員工之前的一樣

（我是翻範例看到的）

同期的同時們都也寫了 被搶先同工作的改善報告

所以只剩我....

當然我也有去詢問過其他部門的資深同事

他們都和我說些範例讓我參考

我也照他們的範例去做

至今已經被推回了兩次....

原因都是重複提案....

讓我真的很頭疼呀

所以想來這兒問問大家們∼∼

有什麼好的建議呢？

或是有什麼能參考參考的

當然我知道不同公司嘛都有不同的改善提案

可是我每天上班時絞盡腦汁的想很久

想在這尋求協助

請大家幫幫忙(T ^ T)

謝謝∼∼∼

雖然是重複提案
但是公司也沒改善過
那提案有什麼意義

小弟淺見，這樣說有一點直接，還有請大大見諒，畢竟您在主題當中有寫到很多的改善方案報告是重複的，而且您已經被退回兩次，建議您可以大略寫一寫已經有提案過哪一些的改善方案報告，這一邊的網友也比較容易再提出想法，以避免重複喔，謝謝囉！

就寫公司要求改善提案立意很好，把你對公司的不滿意寫上去咩

大多數員工改善提案之研究均集中於提案的成功因素與組織的管理機制，

少有針對改善提案制度中知識創造之歷程所做的研究。

因此，你可以從改善提案制度出發，探討知識創造之歷程，

以了解知識創造之歷程如何體現於改善提案制度。

除了提醒實務界「改善提案制度」不失為一個「知識創造」的好工具，

亦提供實務界一套知識創造歷程的參考，讓企業得以藉由掌握知識創造之精髓，

充分應用人力資源以發展組織無可取代的優勢與競爭。

提供參考~你可以往這方面想想看!!

我只知道 科技公司 其他毫無頭緒

還真不知該如何建議

倒不如 試著站在老闆 主管的立場 來看看公司 部門

不外乎是 利潤 前景 管理 效率

或許會有所發現

既然是改善報告 又被退回二次了 不如找一些同事比較不會注意的方面切入  也許會有新的發現

在台灣的公司任職 如果上級要求提出公司的 "改善提案" 時 要記得下列幾點:

1. 只提自己業務範圍內的事物! 超出自己職權之外 一定得罪別人!
2. 不要牽扯到 "制度" 與 "傳統"! 因為牽涉到這2項 就是直接挑戰公司的管理階層!
3. 省錢的方案是最好的! 要額外花錢去解決的事情 別指望公司會採納!
4. 千萬不要只挑出問題而沒有提出自己認為可以解決問題的方法!

許多人在面對平日家庭、事業、感情與健康的問題之外
還要對付因為經濟衰退帶來的額外重擔。
因經濟衰退影響了各個層面、與各行、各業的人。
數百萬人失去工作，許多人失去家園，在在都讓我們經歷一場考驗。
我相信牛牛已經看到這篇改善公司計畫的文章。
這是牛牛最擅長的領域。
內行人都知道這是屬於哪個範圍。
這麼說吧！如果你能寫出這篇報告，那表示你有破年薪千萬的實力。
你已經不需要再委屈待在那間公司了。

這政策一開始是提升公司效率，避免冗事的美意，
後來變成例行公事裡面的冗事之一，
原因我同意
chaston (王子)
所說的，
能改的就那些，不願改的也那些，
想想能改變自己什麼提升效能^^
這是公司希望您能挖洞自己跳的政策XD

提案不錯阿 這樣考績內容才有東西寫 反正公司內部都會有不協調 就次次寫 寫道改為止

我想版主可以從自身工作想起, 你目前的工作是否很煩複, 那你的看法要如何改變才能更簡便更有效率

就把你現在寫得呈上去吧

提出來,表示你知道,但平常為何不提或去做,所以你被提出做為改善的主角,沈默是金啊,

提案改案，把覺得平時做事起來，會有煩雜的，加以簡化一下！
也許提案就過了∼

請專家來把脈吧

改善方案不好搞
端看提出者的意向跟思維
如果摸不清~~根本無法進展
往往提出者或許有幾項方案~但可能你未提及到吧??
再多觀察或側擊旁人建議看看!!加油

寫個替老闆省錢的方案

台灣企業都愛這一招

希望馬好 又要馬不吃草