從我剛踏入社會工作的第一天起，
我媽總是告誡我，
多做事，老闆總會看的到，
但這幾年的觀察，
總覺得~會吵的孩子有糖吃~

假設現在有兩位員工，
A員工比較努力，
除了完成自己的工作外，
也樂於幫忙其他人處理非分內的事務。

B員工工作普通，
完成份內的事情，
其他不在他的範圍內，一蓋不管。


如果各位是部門的主管，
且公司的營運目標是您的績效，
需兩位員工才能讓您達成目標時，

一、再以上的考績下，會給予怎樣的調薪?
        (1) 調薪幅度   A>B
        (2) 調薪幅度    B>A

二、如果資源有限，僅能給予一位員工調薪時?
        (1) A 調薪
        (2) B 調薪

三、如果資源有限，僅能給予一位員工調薪，
且剛好B適時的告訴你，薪資不如意，希望能加薪?
        (1) A  調薪
        (2) B  調薪

大多都會給a調薪∼b的話我覺得他也有做好自己的事∼

我倒覺得努力不是重點

主管交付屬下的任務是否優先，才是重點

薪水跟獎賞是給信賴的屬下，讓會作人的去作人，讓會做事的去做事，把對的人放在對的位置

沒有放在對的位置上，再怎麼獎勵都是浪費

甘苦    做事     還是沒升級的機會啊    回去 種田算了

我的做法也是提拔A上來做管理工作.
B能把他該有的工作做好,就值得獎勵了.

在我看來,只要完成自己的工作,別出啥狀況,就值得獎勵.
舉個例子吧,像中油,台鐵,各級政府機關的員工.
他們的烤雞不是看他的人格積極面.
而是依出鎚量來評定的.
沒出鎚的,就最高級,
出鎚一些些的,次一點.
出鎚嚴重的,再次一點.
基本上,人人有獎

不要相信老一輩的說法了，是應該多做，但更重要的是勇於表現，讓別人知道你做了什麼。

用過去的觀念，處理現在的事，以求美好的未來根本緣木求魚了！

我會給a加薪，給b升職
a在於份內外的事都可以有所共獻，但如果變成主管的話，會放大成去管別的部門的事情
而b雖然只做自己份內的事情，但一間公司本來就是各司其職，所以在我看來b當部門主管會是很好的選擇

以上五點我都沒罵過 但是我用過 公司請你來是解決問題而不是製造問題這樣的話

cllvicool 發表於 2014-8-27 17:46
看到mizuho007兄
大約就知道要說哪一招了

人家公司名稱都打出來了，你都沒仔細看

關係企業顧名思義就是要關係，如何快速搭上關係，那自然就是要捧囉

所以你要把關係企業=喇叭企業，原則上是可以的，只是前者看起來比較好看罷了

說穿了還不都是一樣

份內的事都能完成,對我而言 A 跟 B都一樣的，其他只是個人特質.

日常表現，老闆都是看在眼裡

這很難說，如果B只做自己分內的事，卻完成的很好，我就會加B薪

A是拓展型，可以多給予鼓勵，但是中堅還是B型  因爲只有他是不能離開公司的。

mizuho007 發表於 2014-8-26 17:22
我覺得你再推薦A或B的時候，應該先去問你的頂頭上司對這兩人的評價

畢竟你寫的單子也要他批準才能送上去 ...

看到mizuho007兄
大約就知道要說哪一招了


再捧下去不都成了喇叭店了


其實樓主長輩說的也沒有錯,
那是一種最基本價值的工作態度.

mizuho007兄說的沒有錯,
那是一種安身立命的職場撇步
兩相應用
如魚得水

如果我是主管 那生活就好了

不同的行業有不同的想法與考量

有的老闆就是需要管多一點的A 來解決其他沒人看到的問題

但是在某些地方卻需要謹守本分的B

各有優點 就看你擺在哪 天生我才必有用

老朽哥說的是!!
剛好也解答了我另一個問題，
我部門主管剛好又喜歡將基層員工不停的向上磨練，
但其實現在的年青員工有少數就不在意升遷跟加薪，
有些同仁就是愛在外面拜訪客戶，圖的或許是自由!
讓他呆在公司開會寫報表~@@

一個蘿蔔一個坑 小坑放不下大蘿蔔
小蘿蔔也填不滿大坑!
適才適任 才能發揮最高的效益!
的確是用人的方針

mizuho007 之說確有道理.不過既使是傳產業還是家族至上
5樓.樓主的回覆看來是有研發科技相關
個人覺得如是這行A或B都該加
為甚麼?A或B不管如何他們都有完成他們的工作是吧!
同工為何不同酬?
只因一個樂善好施另一個木訥?
這與績效無關吧?
是否從另一個角度.哪一個比較有效率?
哪一個穩定.生產力高.要提拔當主管幹部就是安排及協調力強
該是建議老闆都加.而不是選哪個.不然一方都有不滿
因樓主說的是加薪.不是提升離缺主管幹部不是嗎?

樓主應該是A類型的，
其實這種事件，幾乎會發生在大多數人身上，
多充實自己吧！
不用太執著在某些事上！