從我剛踏入社會工作的第一天起，
我媽總是告誡我，
多做事，老闆總會看的到，
但這幾年的觀察，
總覺得~會吵的孩子有糖吃~

假設現在有兩位員工，
A員工比較努力，
除了完成自己的工作外，
也樂於幫忙其他人處理非分內的事務。

B員工工作普通，
完成份內的事情，
其他不在他的範圍內，一蓋不管。


如果各位是部門的主管，
且公司的營運目標是您的績效，
需兩位員工才能讓您達成目標時，

一、再以上的考績下，會給予怎樣的調薪?
        (1) 調薪幅度   A>B
        (2) 調薪幅度    B>A

二、如果資源有限，僅能給予一位員工調薪時?
        (1) A 調薪
        (2) B 調薪

三、如果資源有限，僅能給予一位員工調薪，
且剛好B適時的告訴你，薪資不如意，希望能加薪?
        (1) A  調薪
        (2) B  調薪

如果你會拍馬屁，
如果你會吹大牛，
那麼高新就有你的份。

這個問題有很多面向，A員工比較努力，但是從主管的觀點來說，A的努力是公司需要的？還是可有可無？如果努力的事物，都不是主管重視追求的，是沒加分效果的。默默努力做而不為爭取表現的人，一是比較不會被fire，二是慢慢等待機會的來臨。
如果努力的方向正確，就應該跟主管爭取表現的機會，失敗了代考能力還不足，成功了，老闆一定會看到。另外就是為什麼要讓一個公司或一個主管就決定自己的價值，努力增強自己的能力，或許不能幫自己在這家公加薪，但是至少有機會去外面找更好的公司

謝謝海大的回覆，
的確也看到有人講的一口好研發，
開頭技術研發，再給別的部門維護及處理客訴，
要不就是研究前瞻技術，業界都還用不到，
對公司營業沒幫助，
但人卻紅透半片天

大多都會給a調薪∼b的話我覺得他也有做好自己的事∼所以如果我是老闆或主管∼可行的話我都會調薪^_^

這2類型的員工 在不同的公司 就會有不同的處境與結果!

以老朽長期擔任公司最高業務主管的經驗  A型的員工具有擔任單位主管的特質 如果能力夠 會提拔他成為主管階層

B型的員工安於現況 能做好自己的本份 是基層員工最好的選擇!

但是 ......... 基層員工如果大多數像A型的 那公司一定大亂!! 主管階層如果多數是B型的 那公司肯定也沒什麼發展!

沒有人是適合所有工作及職位的!  舉例來說 老朽就很佩服那些挨家挨戶推銷的掃街式業務員 要我就做不到! 但是 老朽卻可以在5分鐘內去說服其他同業的經理人 出資參與我們公司的共同投資案!

一個蘿蔔一個坑 小坑放不下大蘿蔔 小蘿蔔也填不滿大坑! 適才適任 才能發揮最高的效益!

你是A吧
而且是在大公司
做多了，主管卻看不到
然後你不甘心
又或者你知道主管知道你多做了
但是卻得不到應有的反饋
這沒辦法
如果你不會跳過你的主管讓更高層的主管賞識你
那你最後一定和我一樣
就是離職

工作就是要錢，比來比去，孰好孰壞，就是為看能多一點錢，真的很辛苦。
要是遇到20年不調薪的老闆，你還會如此辛苦去爭的你死我活嗎 ?

雖然B員工比較本分，我覺得他發展的空間有限，A員工比較主動助人，發展空間比較大，如果提拔為主管，對於他所領導的團隊，可以協助同仁完成任務，但也要遇到伯樂才有機會，你說是嗎？

chaston 發表於 2014-8-26 04:39
這2類型的員工 在不同的公司 就會有不同的處境與結果!

以老朽長期擔任公司最高業務主管的經驗  A型的員工 ...

老朽哥說的是!!

三種狀況都給A調薪, 然後1~2年後提拔為小幹部, 讓A把B都訓練成跟他一樣
在我的公司性質我是會如此安排

整個部門的事都是大家的事
一定會訂出主要職掌　與　職務代理
我在意的是團隊產能
互相了解互相刺激之後就能相互cover了

當有個專案立案時
個個都為將
當然B的職務性質仍然是不可或缺

cllvicool 發表於 2014-8-26 13:17
老朽哥說的是!!

三種狀況都給A調薪, 然後1~2年後提拔為小幹部, 讓A把B都訓練成跟他一樣

A與B只是心態上的問題 A可能會變成B 而B也可能變成A

一家公司的掌舵者必須要能夠建立獨特且適合的公司文化

人在環境中會被週遭的氣氛所感染 影響

人是很容易被 '體制化' 的 在 '體制化' 的過程中 遇到自己感到不滿意的情形 一般來說有3種反應:
一是容忍/適應它
二是拒絕/離開它
三是挑戰/反抗/改變它

各有優缺點 沒有絕對的對與錯 這就是人類社會 呵呵

chaston 發表於 2014-8-26 13:59
A與B只是心態上的問題 A可能會變成B 而B也可能變成A

一家公司的掌舵者必須要能夠建立獨特且適合的公司 ...

不免又要老生常談"奴性"之說

鍾祖康：《來生不做中國人》自序
恕刪。。。。
後來，當我在香港這中國人社會的體驗日深，我越看到，中國人即使不是在共產黨奴役下也是大都非常自私、醜陋、無聊和「見人講人話，見鬼講鬼話」的，當中尤以奴隸性最為觸目。而且，中國人之奴性有一種令古今中外奴隸制度相形見絀的特色，就是做奴隸的往往並不覺得自己是奴隸，而最為令人嘖嘖稱奇的是，中國人奴隸通常會比其奴隸主更熱衷的去捍衛這個奴隸制度。你若不相信，你可以去中國或香港訪問一下那裡無數的中國人赤貧戶，問他們是否想改革那萬惡之源的政治體制？絕大多數中國人即使已經被中國人的獨裁統治折磨得生不如死，卻不會因而反對這個獨裁政權繼續擴張領土，塗炭更多生靈，他們都擁護獨裁的中國繼續佔領西藏或統一民主的台灣。其實，從保護地球自然生態的角度著眼，也不該再讓以暴殄天物、蹧蹋自然聞名的中國人再把魔爪伸向任何淨土吧。
。。。。恕刪

經歷5、6、7年級生~8年級的工作態度,
其都有一些差異,
但別拿5與8比, 已經不是差異之別, 而是天壤之別
環境因素不可同日而語了

個人還是欣賞與本身有相同工作態度的人
這幾年的面試焦點仍然是放在態度上面
個人認為態度與自身相符者
比較能夠交付重任
當然委以重任之前
還是必須經過天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身這類的海龍訓練

主管也是人 也會老 也會體力腦力不如年輕人
偶爾想偷懶一下的時候
就會將事情交付給親信  或是  可以放手的人選
A也好
B也好
跟著不同的人  也要調整不同的方式  投其所好  才不至捉襟見肘

我覺得你再推薦A或B的時候，應該先去問你的頂頭上司對這兩人的評價

畢竟你寫的單子也要他批準才能送上去，寫錯人...就算拔不了你官階也能冷凍你，當然也不會過

以我的經驗是就算很會做也不一定會獲得上面的青睞，反而會吹捧LP比較可能

還有，你媽說的是錯的，要是你當真，時間會告訴你殘酷，越古老的公司越喜歡LP之道

這在上面的人眼裡叫"做事用心""深得朕意"很快就會飛黃騰達，會做事就微不足道，反正人再請就有

樓主應該是A類型的，
其實這種事件，幾乎會發生在大多數人身上，
多充實自己吧！
不用太執著在某些事上！

mizuho007 之說確有道理.不過既使是傳產業還是家族至上
5樓.樓主的回覆看來是有研發科技相關
個人覺得如是這行A或B都該加
為甚麼?A或B不管如何他們都有完成他們的工作是吧!
同工為何不同酬?
只因一個樂善好施另一個木訥?
這與績效無關吧?
是否從另一個角度.哪一個比較有效率?
哪一個穩定.生產力高.要提拔當主管幹部就是安排及協調力強
該是建議老闆都加.而不是選哪個.不然一方都有不滿
因樓主說的是加薪.不是提升離缺主管幹部不是嗎?

老朽哥說的是!!
剛好也解答了我另一個問題，
我部門主管剛好又喜歡將基層員工不停的向上磨練，
但其實現在的年青員工有少數就不在意升遷跟加薪，
有些同仁就是愛在外面拜訪客戶，圖的或許是自由!
讓他呆在公司開會寫報表~@@

一個蘿蔔一個坑 小坑放不下大蘿蔔
小蘿蔔也填不滿大坑!
適才適任 才能發揮最高的效益!
的確是用人的方針

不同的行業有不同的想法與考量

有的老闆就是需要管多一點的A 來解決其他沒人看到的問題

但是在某些地方卻需要謹守本分的B

各有優點 就看你擺在哪 天生我才必有用

如果我是主管 那生活就好了

mizuho007 發表於 2014-8-26 17:22
我覺得你再推薦A或B的時候，應該先去問你的頂頭上司對這兩人的評價

畢竟你寫的單子也要他批準才能送上去 ...

看到mizuho007兄
大約就知道要說哪一招了


再捧下去不都成了喇叭店了


其實樓主長輩說的也沒有錯,
那是一種最基本價值的工作態度.

mizuho007兄說的沒有錯,
那是一種安身立命的職場撇步
兩相應用
如魚得水

A是拓展型，可以多給予鼓勵，但是中堅還是B型  因爲只有他是不能離開公司的。