當員工的時候 ~ 都很喜歡混水摸魚 .


當老闆的時候 ~ 都很希望員工拼死拼活 .




這 2 個處境的想法 , 落差好大 ...


所以想請問大家 ,

如果你是老闆 , 發現你的員工在摸魚 , 你會怎麼辦 ?

我會直接告訴他不應該這樣

對的事情一定要堅持

那就不要再壓榨員工了

以我自身的經驗，只要是員工份內的工作完成，基本上我是不太會去約束他們要休息要幹什麼的。
但是如果工作頻頻出包，那我就會請他回家吃自己了！

不要太誇張就都還好
除非真的是危害到公司和其他人的權益

摸魚每個人都會，但是最後工作按時完成都不用太計較。
代表他有能力

點醒他,提醒他,告戒他.最後開除他

我想~~適當的摸魚我會接受吧~
我也曾是部門主管之一~
我會接受我的部屬在可接受範圍內摸魚~

畢竟是責任制~既然老闆都不給加班費~
又何必要求員工不能摸魚??

假如我是老闆
一個員工摸魚一定是有原因的
把原因找出來先
不然這員工走了下個員工來還不是一樣

對我來說拿多少錢
做多少事
因為老闆不會特別加錢
就算你做的多好
再多

在公司流覽捷克回覆版面...算摸魚嗎?

如何管理才能讓員工都兢兢業業,不會混水摸魚呢?在過去,很多人會覺得稱職的上司就是要嚴格把關'控制下屬的辦事效率,不斷地小心監視'偵察,以杜絕打混摸魚的冗員產生.然而,在工作權日益高漲的今天,死守著"由上而下"的管理方式不放,反而容易造成職場管理上的理念代溝,正如趨勢大師彼得.杜拉克所說："管理員工的上班時間不如管理員工的工作熱誠".

摸魚都會有

只是在於交辦的任務是否如期完成？

產值是否達到公司要求？

如果他都能把事情做好，能幫公司賺錢

讓員工過的舒適點有何不可？

員工為什麼會摸魚，

一定對公司的看法出問題吧，

故而錯在老闆，

自己先思考一下你的公司怎麼會這樣，

不然，全世界的人給你換遍了，

結果還是一樣。

工作做的完 怎麼摸魚都沒差吧

會私下找他聊聊,並告知注意事項,否則如果睜一隻眼閉一隻眼的話可能會引起連鎖效應.

如果他的薪水一天200 產出一天5000 我就隨他摸了，如果他的薪水200 產出 1000 我會盯他 ， 如果薪水200 產出 500 那我就換了他，如果我是老闆，哪怕請不到人...只怕產出太低，賠錢

睜一隻眼閉一隻眼 , 適可就好

看他有們有做好份內的事吧？！
就算是老闆也會想要爽的呀...ㄎㄎ

找機會跟他溝通 ！ 不然只會越來越嚴重

先口頭警告吧~