朴哥前幾天看了一篇文章 , 覺得很棒 , 分享給大家 !!!

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博士後和民工的區別，看完別笑：

聯合利華引進了一條香皂包裝生產線，結果發現這條生產線有個缺陷：常常會有盒子裡沒裝入香皂。
總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只得請了一個學自動化的博士後設計一個方案來分揀空的香皂盒。

博士後拉起了一個十幾人的科研攻關小組，綜合採用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術，
花了90萬，成功解決了問題。

每當生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，並且驅動一隻機械手把空皂盒推走。

中國南方有個鄉鎮企業也買了同樣的生產線，老闆發現這個問題後大為發火，找了個小工來說
“你他媽給老子把這個搞定，不然你給老子爬走。”

小工很快想出了辦法他花了190塊錢在生產線旁邊放了一台大功率電風扇猛吹，於是空皂盒都被吹走了。

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這個故事告訴我們：

1、知識並不一定都是生產力。

2、學歷不夠的人需要很有創造力。

3、創新能力在現在這個社會是多麼的重要。

這是不可能的故事，故事作者刻意模糊焦點，博士後能從根本上解決生產線問題並增加生產效率。只讓他專注在解決眼前問題的話，那麼問題是出自在老闆，不過真正有能的員工也不可能在這樣毫無發展可能的公司工作就是。

方法跟成本是關鍵

個人同意創造力的確很重要，但是用強力風扇來解決這個問題，卻至少同時產生了三個問題：1、被吹走的空盒之收集整理。2、空盒之損壞。3、有香皂的盒子可能產生位移。(突然又想起一句話：我們是要來解決問題的，不是來製造問題的 ^___^)

覺得這個故事滿誤導人的，過於強調小聰明的重要性

簡單 這就是思考邏輯的不同
一件事情按照常理思考
到不如突發奇想的與眾不同
不僅省時又省力
一舉兩得 哈哈

很有趣的文章

感謝大大的分享!!

這個小故事獲益良多!!

創意真的是一個很可怕的東西,在現今社會中是一項打邏輯思維的好幫手.

把事情做對跟把事情做對又做好的差別
大公司跟小公司的差異
農民工這種做法雖然看似解決目前的問題
但後續會衍生更多問題

昨天看師父做東西！
廠長想了一堆辦法！
師父只是叫三個人來搬。來弄！

師父，幾年，才用一次！
還在那邊做架子！ 要用就壞了！還浪費錢和時間做！吃飽太閒~~~~

廠長： 做個架子，安全點！ 重~~~~~


PS：一樣的工！廠長花三天才可以弄好！師父一天搞定~~~

但為什麼他是廠長！他是師父~~~

一個懂理論，懂的調整！

一個只要把眼前的事做好。就對了~~~

每個人都有創新的頭腦
大才能用在持久永續經營的地方
小聰明只用於一時，生產線如果速度快大電扇是沒用的
尺有所短寸有所長，各安其位
做好職責本分，博士與一般工人都要如此，
彼此嘲笑是不必要的。

竟無言以對

Yi9887 發表於 2015-10-6 10:02
可以設計一個斜坡，讓空盒滑下．

其實滑下去也是需要人整理收拾的.
所以還是看規模, 和投入產出比例.

如果考慮到不良品的擊中率

我寧願選擇那90萬，因為這是選擇"嚴謹"的做法，而不是選擇省錢的作法。

這就跟科學家要研發太空筆為什麼不用鉛筆一樣。

講求"嚴謹"才是企業該追求的方式。

EZCat 發表於 2015-10-1 19:18
這普遍存在在一般企業的問題

發現問題很容易發現問題的人也很多 , 但能迅速解決問題的人才是老闆看重的人 ...

You got it.

ha ha~

s3luffy 發表於 2015-10-4 13:54
要看規模吧, 日產上千萬的吹掉的盒子誰撿? 90萬是很劃算的了

可以設計一個斜坡，讓空盒滑下．

這個故事說的真好。

我在公司(工廠)很怕遇到故事中的小工。

原因:耍小聰明。

就故事內容,小工花150元買了電風扇,將空盒吹走。

1.如何決定與計算 電風扇"風量"與"風速"?

2.當無法控制會影響品質變異的因素,那就會產生品質不可控制。

講的"落落長",不好意思。

結論:老闆會選擇花90萬,是處理0客訴。
         還是會選擇150元,處理可能的客訴，確無法回覆?
         答案應該在你我的心中!


      

簡單不簡單，難就難在想法到執行的距離。

有錢有有錢的方法沒錢有沒錢的方法