欲求其位，必謀其政！
乍看這一個標題，很多人大概會想說，小弟是不是寫錯了，其實不是，這也是有一位資深前輩所言的，在職場社會上，我們常常會說﹝不在其位，不謀其政﹞然而，為什麼同期一起進來的同事，有一些人可以很快地從小小的員工爬到領班，課長，甚至是主任，而有一些人卻還是再當員工呢？
或許有人會說，遇到對的人，巴結上面的人，拍馬屁等等，但是，不可否認的，有的人真的是很勤奮認真打拼的，但是，您一定會說，有很多人都很認真，為什麼職位升遷有他的份，卻沒有我呢？
其實，別人已經是﹝欲求其位，必謀其政﹞在他進入公司幾年之後，他已經漸漸有了當擔任主管的高度了，這其實也是要學習的，並非每一個人天生就學會了，他也是常常在觀察主管在怎麼處理部門人員的問題，還有與其他部門的主管的協調，更可以說他已經把自己的心態做好準備，從觀察當中，慢慢學習，以後有一日當上主管該如何做，當然啦，他對於自身的業務也一定是非常認真的，甚至要做給主管看，並非只是一個人在默默地耕耘，但是，豐收的成果卻不為人知或者是鮮少人知，從大處著眼，從小處著手，讓主管欣賞以外，更是要有主管的擔當，相信您有學習到這一點，擔任主管的一天就一定會來臨的，祝福大家囉！

xman13426 發表於 2016-1-3 18:13
當然,老闆總是喜歡充滿智識的員工當幹部咧!!

老闆與主管人員大部分都喜歡肯聽話，又很願意配合的部屬，倘若可以做到工作能力強，人脈又廣大，這樣要升官確實真的是比較容易啊，但是，這還真的是非常不簡單啊！

把自己本分做好吧

不是做給老闆看的 是為自己而做

markhit 發表於 2015-12-17 13:52
說的有道理，工作上多操心負責，多幹活，老闆遲早都能看到的

這話是正確的，但是，更是要讓主管或者是老闆知道您做了哪一些的事情，確實地讓他們知道您有為公司做了甚麼樣的付出與成果，這樣才更有往上爬升的可能，不然，這麼多人，主管或者是老闆如何得知您的表現呢？

做自己的老闆 什麼都嘗試

說的有道理，工作上多操心負責，多幹活，老闆遲早都能看到的

gebygeby1 發表於 2015-12-17 09:35
其實道理是沒錯的!!
這跟現實的人際有很大關係~~~~~~~~~~
必須瞭解主管(上階)的工作內容...同時給予協助
...

謝謝大大的支持啊！這真的是職場社會的一門大學問阿，因為要能夠爬上去，不單單是有工作能力，更是要有廣大的人脈資源啊！謝謝囉！

其實道理是沒錯的!!
這跟現實的人際有很大關係~~~~~~~~~~
必須瞭解主管(上階)的工作內容...同時給予協助
哪天換你當上主管~~~~必定駕輕就熟

joemcc 發表於 2015-12-15 21:59
準備好，不代表可以先「謀其政」。
又如前所說，如何才是準備好？
總經理會用經理的工作內容及標準來觀 ...

這麼說也是，不過，就小弟這幾年在職場社會上的觀察，能夠勝任到主管職位的人們，事前幾乎都有做功課﹝政通人和﹞不然，這麼多人競爭，能夠脫穎而出，一定有它的道理所在的！

michaellook1 發表於 2015-12-15 21:53
大大講的是一個方向，還有另一個方向，除了上面提到的主管人員培訓計畫，還有另一種是大家都要搶那一個位 ...

準備好，不代表可以先「謀其政」。
又如前所說，如何才是準備好？
總經理會用經理的工作內容及標準來觀察專員？
不，他會用專員現有的工作表現來「推斷」他是不是可以勝任經理的職務。
很多人本職學能不錯，但就是不適任主管，因為不會帶人；
有些人會帶人，但卻沒有基本業務能力，甚至各部門統籌能力，不知道每個人在做什麼，也不能適任主管。
總經理唯有取捨、多方衡量，才能拔擢主管，不然就大家一起爛。

joemcc 發表於 2015-12-15 20:51
欲求其位，怎能必謀其政？
您說的，都是在旁學習，難道還不在其位，就要越庖代俎？
那責任歸屬怎麼辦？在 ...

大大講的是一個方向，還有另一個方向，除了上面提到的主管人員培訓計畫，還有另一種是大家都要搶那一個位置，更有能力的人就會想到要先學會主管要處理的事務，甚至已經在私底下慢慢操作了，不論是人與事，有先準備好的人，機會總是比那一些想要升官卻還沒有準備好的人多一些阿

大大大頭 發表於 2015-12-15 19:19
感謝分享
說的很實在,以職場的狀況
都是早已經再做某個位置的事了

說的好阿，前輩想必一定是在職場社會多年囉！很有經驗啊，就小弟所知，某一位同仁倘若想要當主管，而主管也又有意願要升他，幾乎會教導她當主管要注意的事情與處理的事務，甚至有一些的公司還有主管養成訓練班啊！厲害厲害，這真的是，欲求其為，必謀其政

欲求其位，怎能必謀其政？
您說的，都是在旁學習，難道還不在其位，就要越庖代俎？
那責任歸屬怎麼辦？在學習過程中發生的損失是算你的還是在其位的？
準備好了？是誰說了算？業務技能學習完備了？那實際操作又如何？

除非有個會下放權力的主管，讓你有機會參與實做，不然你也是在旁邊學習，不能完全了解該項業務，甚或是主管在做什麼、如何面對問題的態度。

這不是想像的課題，是過程的問題.......你看十次，不如做一次。

不在其位，不知其功！

多數胸懷大志的人，不會透露出來，

當別人面對問題再「抱怨」時，這類人已經學會「解決」問題。

感謝分享
說的很實在,以職場的狀況
都是早已經再做某個位置的事了
公司評估可勝任後
人事上才做升遷
不可能讓你升遷到完全沒碰過或沒相關經驗的位置
再開始學
這也是考驗員工能力跟忠誠度的時候
不過若長期都這樣又不給升
那就要好好評估公司是否值得再待了

templock 發表於 2015-12-15 15:24
以做自己事業的角度去工作就正確了

以您自己的事業角度去工作？挖塞，大大您真的是太強大了！萬一，有很多人的價值觀念跟您想法有很多的不一樣的地方，那這樣不就點點了

以做自己事業的角度去工作就正確了

kim70714 發表於 2015-10-14 10:03
說得真棒
我也覺得就算現在是小職員
但是因為時常以主管的角度去看事情

相信以版主這麼有新的學習，假以時日，必定可以成為主管的，也別忘了當到主管要多多照顧基層員工喔！

說得真棒
我也覺得就算現在是小職員
但是因為時常以主管的角度去看事情
我想很快就能升遷的

tylove911 發表於 2015-10-10 22:48
在人力資源中有一個很重要的法則_ 彼得原理(Peter Principle)，當老闆在考慮組織適任人選時同時也伴隨這個風 ...

因為每一個人的能力有限，一定是需要學習與成長的，必須視實際操作，甚至是到那一個部門親自做過，才會更加了解，謝謝您提供的這一個理論喔！